系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(119)
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試題1
項目經(jīng)理在編制項目管理計劃時,應( )。
A、越簡單越好
B、越詳細越好
C.、逐步細化
D、按照公司的模板編制,不能變更
試題2
在估算項目中軟件開發(fā)的工作量時,項目經(jīng)理按照自己的經(jīng)驗,利用了以下公式:活動歷時(軟件開發(fā))=5X19XP (P為開發(fā)人員的經(jīng)驗系數(shù),19位開發(fā)人員的平均工作時間)。該項目經(jīng)理采用的估算方法是( )。
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、三點估算法
D、專家判斷
試題3
項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關于項目管理知識體系的敘述中,()是不正確的
A、項目管理的知識域是通用的,是跨行業(yè)的
B、除了要掌握項目管理基本知識域的內(nèi)容,項目團隊還應該了解行業(yè)的基本流程和業(yè)務需求
C、項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外,還應該學習通用管理域的技能以及人際關系管理技能
D、項目經(jīng)理應該具有項目所需要的所有知識和技能
答案解析:
試題1 參考答案:C
參考解析:
項目工作被分解到更低的、更詳細的層次時,有助于對這些工作進行計劃、管理和控制。然而過度的分解反而有害。詳細的分解對遙遠的將來才能完成的交付物是不需要的,也是不可能的。一般地,項目管理團隊應該等待交付物或子項目足夠清晰時才制訂詳細的WBS。這種技術有時被稱作滾動波式計劃。滾動波式計劃的實質(zhì)是近期的工作計劃得細一些,遠期的工作計劃得相對粗一些。因此,編制項目管理計劃,并非越簡單越好、越詳細越好,而應做到繁簡有節(jié)、逐步細化。
項目是為達到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人而提供獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的一次性努力。項目的獨特性是指要提供某一獨特產(chǎn)品,提供獨特的服務或成果,因此“沒有完全一樣的項目”,這意味著很難有一個完全統(tǒng)一不變的項目計劃模板。項目的漸進明細性指項目的成果性目標是逐步完成的。因為項目的產(chǎn)品、成果或服務事先不可見,在項目前期只能粗略地進行項目定義,隨著項目的進行才能逐漸明朗、完善和精確。項目的漸進明細性也意味著項目管理計劃的編制應該逐步細化。
因此,正確答案應選C。
試題2 參考答案:A
參考解析:
參數(shù)估算法是一種運用歷史數(shù)據(jù)和其他變量(如施工中的平方米造價,軟件編程中的編碼行數(shù),要求的人工小時數(shù),軟件項目估算中的功能點方法等)之間的統(tǒng)計關系,來計算活動資源成本的估算技術。比如將工作的計劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史成本相乘得到估算成本。下列情況參數(shù)估算最可靠:信息是準確的、參數(shù)是容易量化的、模型是可以擴展的
試題3 參考答案:D
參考解析:
這題很簡單,如果項目經(jīng)理具有項目所需要的所有知識和技能,那真是天才了。
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