系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（129）

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試題1

如果承建單位項目經(jīng)理由于工作失誤導致采購的設備不能按期到貨，施工合同沒有按期完成，則建設單位可以要求()承擔責任。

A、承建單位

B、監(jiān)理單位

C、設備供應商

D、項目經(jīng)理

試題2

某研發(fā)項目由于很多技術細節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應該采用( )來制定進度計劃

A、關鍵鏈法

B、關鍵路徑法

C、資源平衡法

D、資源日歷

試題3

()不是編制采購管理計劃的輸入。

A、WBS

B、需求文檔

C、項目進度

D、采購文件

答案解析：

試題1 參考答案：A

參考解析：

(2)對承建單位違約的管理。

承建單位出現(xiàn)的違約事件主要包括;未按合同規(guī)定履行或不完全履行合同約定的義務，人為原因使項目質量達不到合同約定的質量標準：無視監(jiān)理工程師的替告，忽視合同規(guī)定的責任和義務;未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，隨意分包項目或將整個項目分包出去等。

對承建單位違約可視以下兩種情況進行處理。

①有質量問題，可要求承建單位無償返工、完善，由此造成逾期交工的，應賠償逾期違約金。

②承建單位嚴重違約的，可部分或全部終止合同，并采取善后控制措施。

試題2 參考答案：A

參考解析：

關鍵鏈法它可以根據(jù)有限的資源對項目進度表進行調(diào)整。在確定了關鍵路線之后，將資源的有無與多寡考慮進去，確定資源制約進度表，并增加了持續(xù)時間緩沖段，這些持續(xù)時間緩沖段屬于非工作計劃活動。

試題3 參考答案：D

參考解析：編制采購計劃過程的輸入、工具、輸出：

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