系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題及答案解析（175）

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試題1

根據(jù)以下布線計劃及完成進(jìn)度表，在2010年6 月2 日完工后對工程進(jìn)度和費用進(jìn)行預(yù)測，按此進(jìn)度，完成尚需估算(ETC)為( )。

A、18000 元

B、36000元

C、20000元

D、54000元

試題2

溝通管理計劃的編制是確定()的過程，即明確誰需要何種信息，何時需要以及如何向他們傳遞。

A、干系人信息與溝通需求

B、溝通方式與信息發(fā)布

C、干系人提供的績效信息

D、干系人管理與經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

試題3

根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定，文檔也是要分質(zhì)量等級的，適合于同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序的文檔被稱為()。

A、最低限度文檔

B、內(nèi)部文檔

C、工作文檔

D、正式文檔

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

ETC= (BAC-EV) /CPI

= (BAC-EV)/(EV/AC)

=( 10000+10000+10000-10000)/(10000/18000)

=36000

試題2 參考答案：A

參考解析：

美國項目管理協(xié)會對溝通管理計劃編制過程的描述如下：溝通管理計劃編制是確定項目干系人的信息與溝通需求的過程，即誰需要何種信息、何時需要以及如何向他們傳遞。

試題3 參考答案：C

參考解析：

工作文檔(3級文檔：3級文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。

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