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人力資源管理師怎樣應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)

更新時(shí)間:2016-08-08 15:12:08 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽178收藏17

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"人力資源管理師怎樣應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)”,“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮沖擊著中國(guó)當(dāng)前的所有行業(yè),不僅從底層商業(yè)邏輯上對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了改造,更在組織和管理上也引起了傳統(tǒng)企業(yè)的深刻變革。請(qǐng)人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文,了解人力資源管理行業(yè)動(dòng)態(tài)。

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  “互聯(lián)網(wǎng)+”的熱潮沖擊著中國(guó)當(dāng)前的所有行業(yè),不僅從底層商業(yè)邏輯上對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行了改造,更在組織和管理上也引起了傳統(tǒng)企業(yè)的深刻變革。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供行業(yè)動(dòng)態(tài))

  傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化和平臺(tái)化轉(zhuǎn)型發(fā)展,為了有效支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,組織與人力資源管理帶來了五個(gè)方面的巨大挑戰(zhàn):

  如何推動(dòng)觀念變革,實(shí)現(xiàn)組織文化的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?

  組織如何重新架構(gòu)和煥發(fā)活力?

  面對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員特征,人才如何有效管理?

  管理層如何有效建立影響力?

  如何建立適應(yīng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理體系?

  1、如何推動(dòng)觀念變革,實(shí)現(xiàn)組織文化的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型?

  在原有的文化氛圍中營(yíng)造更加“創(chuàng)新、開放、自由、平等和尊重”的組織文化氛圍,是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。轉(zhuǎn)型中的企業(yè),最當(dāng)務(wù)之急的事情是要對(duì)組織文化的內(nèi)涵進(jìn)行重新的梳理和審視,提出倡導(dǎo)的員工行為描述,以達(dá)成共識(shí),提出明確的方向。

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  2、組織如何重新架構(gòu)和煥發(fā)活力?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供行業(yè)動(dòng)態(tài))

  組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整成為常態(tài),組織架構(gòu)需要經(jīng)常隨業(yè)務(wù)環(huán)境的快速變化快速優(yōu)化調(diào)整,”幾年一大變,一年一小變”;此外,組織結(jié)構(gòu)必須要更加扁平化,柔性化,富有彈性,組織層級(jí)少,更多采用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),信息溝通更快,具有很大的彈性,適用于較高的內(nèi)部流動(dòng)性;倡導(dǎo)大公司“小”運(yùn)營(yíng),推進(jìn)自組織和創(chuàng)客化。這種更加VUCA的組織特性,會(huì)給原來在傳統(tǒng)組織中習(xí)慣于穩(wěn)定的員工,帶來模糊、甚至混亂,會(huì)變得無(wú)所適從。

  3、面對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展和人員特征,人才如何有效管理?

  一是把合適的人放到合適的位置,人才都是在實(shí)踐中拼殺出來的,這是人才盤點(diǎn)要做的事情,二是給予充分的授予和嚴(yán)肅的監(jiān)察審計(jì),構(gòu)建起強(qiáng)大的激勵(lì)和約束機(jī)制,釋放人性的努力,約束人性的灰度。人才都是激勵(lì)出來的,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在人才投入上非常舍得花錢,用一流的薪酬吸引一流的人才,核心人才與普通員工的薪酬跨度非常大。同時(shí)普遍會(huì)采用現(xiàn)金+期權(quán)模式,把員工和企業(yè)高度捆綁,激發(fā)主人翁精神。同時(shí)通過創(chuàng)客化自組織,激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神,針對(duì)條件合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用員工實(shí)股入股,采用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)作。

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  4、管理層如何有效建立影響力?(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供行業(yè)動(dòng)態(tài))

  傳統(tǒng)企業(yè)的管理層必須習(xí)慣于從臺(tái)后走到臺(tái)前。他要能夠做到能文能武,上臺(tái)能有很強(qiáng)的演講和作秀能力,在臺(tái)下,他具有很強(qiáng)決策能力,本身就是行業(yè)的老師。

  5、如何建立適應(yīng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理體系?

  首先要求HR團(tuán)隊(duì)具有和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)話的能力,了解業(yè)務(wù)、理解管理,同時(shí)能夠洞悉人心。HR需要花很多時(shí)間與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)泡在一起,參與管理會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議,成為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的深度伙伴,甚至很多HR直接從業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)入HR團(tuán)隊(duì)。

  其次,自由轉(zhuǎn)會(huì),激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造性。員工輪崗轉(zhuǎn)崗,職位變化,但職銜職級(jí)保持不變,整個(gè)人力資源的資源供給和配置保持不變。員工自行申請(qǐng)晉升到哪一個(gè)職級(jí),由于決定員工的待遇、地位和影響力的是所在的職級(jí)而不是所在的職位,職級(jí)的晉升是最重要的晉升。符合條件的員工可以自主提出項(xiàng)目,并在內(nèi)部自主招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)而整合資源進(jìn)行攻關(guān)。

  再次,公司與員工的溝通互動(dòng),不再是傳統(tǒng)的單向自上而下,而是頻繁的互動(dòng)。溝通的渠道更加的多元、透明和開放?;?dòng)的有效性,在于企業(yè)對(duì)待負(fù)面評(píng)論的態(tài)度,有多高的組織情商去包容和化解,而不是忽視、掩蓋和駁斥。

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