2018年一級人力資源管理師綜合評審實例
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2018年一級人力資源管理師綜合評審實例”,請人力資源管理師考生認真閱讀下文。
綜合評審實例【情境】
富凱集團公司成立于2000年,以生產(chǎn)家具為主,產(chǎn)品主要面向歐美市場,從2003年開始,銷售額逐年上升,2009年達到8000萬美元,員工人數(shù)達到1 200人。受各種因素影響,集團公司2010年的國外訂單大量減少,全年的銷售額下降近50%。由于家具行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系緊密,2011年的業(yè)務還會持續(xù)下滑。當前,公司的現(xiàn)金流非常緊張,部分應收貨款難以收回,虧損越來越大,如不采取措施,會面臨破產(chǎn)的危險。3天前,集團決策層作出決定,精簡少量一線員工,所有員工的薪酬下調(diào)20%,逐步開拓國內(nèi)市場,爭取兩年內(nèi)借助國內(nèi)市場扭虧為盈。您(趙玉林)作為集團的人力資源總監(jiān),也參加了此次會議。您很清楚相關(guān)決策將影響集團的各個層面,人力資源管理方面的變革也不可避免。
現(xiàn)在是2011年5月17日下午2時,您來到辦公室,需要處理完累積下來的郵件和電話錄音等公文。您必須在3小時內(nèi)處理好這些公文,并作出批示。5時還有一個重要的會議需要您主持。在接下來的3小時里,秘書會為您推掉所有的雜事,沒有任何人打擾。好,現(xiàn)在可以開始工作了,祝您一切順利!
【任務】
在接下來的3小時中,請您查閱文件筐中的各種信函、電話錄音以及電子郵件等,用回復表給出您對每件公文的處理思路,并作出書面表述。
具體答題要求是:
(1)請給出您的處理思路,并準確、詳細地寫出您將要采取的措施及意圖;
(2)在處理公文的過程中,請認真閱讀情境和十件公文的內(nèi)容,注意公文之間的相互聯(lián)系;
(3)在處理每件具體公文時,請考慮需要準備哪些資料,需要確認哪些信息,需要和哪些人(或部門)進行溝通,需要您的下屬做哪些工作,您在處理這些問題時的權(quán)限和責任。如果相關(guān)問題在處理的過程中可能出現(xiàn)不同的情況,也要考慮針對不同的情況給出不同的處理意見。
【公文一】
類別:電子郵件
來電人:張曉華招聘主管
接受人:趙玉林人力資源總監(jiān)
日期:5月16日
趙總:
最近部分車間管理人員反應,不少骨干技術(shù)員工陸續(xù)提出辭職,經(jīng)調(diào)查,長青家具集團公司近期正進行大規(guī)模招聘,我們的很多員工都參加了他們的面試。由于長青家具在國內(nèi)市場起步較早,受出口貿(mào)易影響不大,因國內(nèi)市場的增長需招聘大量人員。實際上,他們開出的薪酬和我們的差不多,但由于我們近兩年業(yè)務下滑,獎金減少,員工對公司前景缺乏信心,所以已有15%左右的人提出了離職申請。希望您能關(guān)注此事,我也會進一步收集資料。
張曉華
即日
公文一處理表
回復內(nèi)容:(請作出準確、詳細的回答)(環(huán)球網(wǎng)校提供一級人力資源管理師綜合評審實例)
【公文二】
類別:電子郵件
來件人:吳婉玲勞動關(guān)系主管
收件人:趙玉林人力資源總監(jiān)
日期:5月14日
趙總,您好!
現(xiàn)將今年工齡將滿10年的員工名單呈報給您。按勞動合同法的規(guī)定,這些員工可以和企業(yè)簽訂無固定期限的合同。由于集團目前的效益不好,裁員的傳聞較多,這些員工的壓力都很大。已經(jīng)有員工明確告訴我,如果被辭退他們將訴諸法律。也有員工表示,只要集團給出合理補償,也可以接受辭退這一方式。情況比較復雜,希望能和您當面溝通。
吳婉玲
5月14日
公文二處理表
回復內(nèi)容:(請作出準確、詳細的回答)
【公文三】
類別:電話留言
來件人:周力總裁
收件人:趙玉林人力資源總監(jiān)
日期:5月17日
玉林:
有幾件事情需要你準備,減薪的事你盡快和勞動關(guān)系主管小吳碰一下,下周給我一個方案。另外裁員的具體比例和人員也需要你和各個部門仔細協(xié)商,我建議原則上不超過10%。關(guān)于拓展國內(nèi)業(yè)務,雖然競爭激烈,難度很大,但應快速打開市場。我希望你最近能多找一些合適的候選人,以擔當起開拓國內(nèi)市場的重任,這件事情請盡快處理。
公文三處理表
回復內(nèi)容:(請作出準確、詳細的回答)
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