2018年二級人力資源管理師公文筐:績效考核問題
更新時間：2018-04-08 10:11:13
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1、 指派績效主管認真分析大部分部門未完成績效任務(wù)的真正原因，并提出書面報告2、 做好宣傳發(fā)動工作
(1) 爭取高層領(lǐng)導的大力支持
(2) 做好部門經(jīng)理的思想工作，使其理解企業(yè)的績效管理制度，目標。績效管理的目的是促進企
(3) 業(yè)和員工的共同成長。
(4) 幫助部門經(jīng)理做好基層員工的思想認識，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持。
3、 做好相關(guān)培訓工作
(1) 對即得經(jīng)驗和方法進行推廣宣傳
(2) 對未完成任務(wù)部門提供報名和技術(shù)指導
4、 督促各部門按計劃完成任務(wù)
5、 做好相關(guān)制度保證工作，在績效管理制度中明確各機構(gòu)的責任。
6、 對績效工作的投入和支持，作為對中層的一項考核目標固定下來。
7、 加強溝通與反饋
8、 績效監(jiān)控
(1) 觀察工作過程
(2) 閱讀書面報告
(3) 查看績效數(shù)據(jù)庫
(4) 考察工作樣本的質(zhì)量
(5) 與員工進行回顧面談
(6) 調(diào)查客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度
(7) 進行市場調(diào)查，確定客戶消費需求趨向
(8) 總結(jié)工作經(jīng)驗
9、 在績效管理過程中，激勵應(yīng)關(guān)注
(1) 要針對員工個性化需求
(2) 要與員工的成就相吻合
(3) 應(yīng)及時具體
(4) 使用非正式激勵營造積極的組織氛圍
(5) 關(guān)注正面和負面的績效反饋
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