2023年企業(yè)人力資源管理師理論知識考點(一級)匯總
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2023年企業(yè)人力資源管理師理論知識考點(一級)匯總
第一章 人力資源規(guī)劃
一、人力資源管理部門在轉(zhuǎn)變過程中具有的特點
1. 組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。隸屬、服務性、咨詢性的參謀部門——半獨立性、半?yún)⒅\、半決策、控制性的部門——重要決策部門
2.管理角色的轉(zhuǎn)變。國外老師從管理程序、管理對象、管理期限(短期與長期)管理性質(zhì)(戰(zhàn)術性與戰(zhàn)略性)四個維度,剖析了戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的角色轉(zhuǎn)變和新的定位。
首先,從作業(yè)程序與短期的戰(zhàn)術性操作的維度上看,人事經(jīng)理是構(gòu)建人力資源各項管理基礎工作,組織績效評估,進行薪酬制度設計,實施員工管理的行政管理老師;
其次,從短期的戰(zhàn)術性操作與管理的對象——員工的維度上看,人事經(jīng)理是了解并盡可能滿足員工的需求,使員工為企業(yè)作出貢獻的帶頭人即領跑者;
再次,從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看,人事經(jīng)理是企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者,組織發(fā)展和組織變革的設計師,企業(yè)改革的代理人;
最后,從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看,人事經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合作伙伴,他不但要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來,制定出適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃,而且能夠運用各種工具和手段,對規(guī)劃進行有效的實施、監(jiān)督、控制和反饋,最終保障戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。
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