人力資源管理師備考資料：激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法
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在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理師扮演著至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各種激勵(lì)方案，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。本文將為你介紹人力資源管理師備考資料中的核心知識點(diǎn)—激勵(lì)方案設(shè)計(jì)七步法，幫助你更好地掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的技巧和方法。
1、現(xiàn)有方案問題診斷
不管是從0到1，還是新方案代替舊方案都要先診斷原有問題。
一般可以從預(yù)算、導(dǎo)向、執(zhí)行、約束性和激勵(lì)性這些維度去做診斷，可以著重看激勵(lì)和約束兩個(gè)維度。
怎么確定有沒有激勵(lì)性呢?激勵(lì)金額至少占工資總額的10%以上，20%以上為佳。
怎么看約束性呢?就是做的不好對員工有沒有影響，這個(gè)影響能不能引起員工的重視。
2、厘清需求，明確導(dǎo)向
問題診斷后不著急設(shè)計(jì)方案，要先厘清需求，公司設(shè)激勵(lì)方案要達(dá)到什么目的?是擴(kuò)大市場?提升業(yè)績?提升利潤?規(guī)范管理?還是培養(yǎng)人才?公司要什么就要導(dǎo)向關(guān)注什么。
同時(shí)還要關(guān)注員工拿結(jié)果的卡點(diǎn)是什么?是流程是動(dòng)力還是能力?激勵(lì)解決不了流程和能力問題，如果卡點(diǎn)是能力或流程就要配套其他的方法來解決了。
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