人力資源管理資源規(guī)劃復(fù)習(xí)資料(二)
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6. S與預(yù)測勞動力數(shù)量有關(guān)的組織因素的分析：選擇與勞動力數(shù)量有關(guān)的組織因素是需求預(yù)測的關(guān)鍵一步，這個因素至少應(yīng)該滿足兩個條件：第一，組織因素應(yīng)該與組織的基本特性直接相關(guān);第二，所選因素的變化必須與所需雇員數(shù)量變化成比例
7. S回歸分析的含義：所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個或幾個組織因素與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個數(shù)學(xué)模型表示出來，借用這個數(shù)學(xué)模型，就可以推測將來的人力資源需求
第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測
1. S組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的兩種主要方法： 管理 人員接續(xù)規(guī)劃和馬爾可夫分析(其次是檔案資料分析)
2. L 管理 人員接續(xù)規(guī)劃的制定過程：①、確定規(guī)劃范圍;②、確定每個 管理 職位上的接替人選;③、評價接替人選;
④、確定職業(yè)發(fā)展需要以及將個人的職業(yè)目標(biāo)與組織職業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
3. L馬爾可夫分析方法的基本 思想 ：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變化規(guī)律
4. L馬爾可夫分析方法的實(shí)施原則：P99
5. L組織外部人力資源供給的來源：主要包括失業(yè)人員、各類學(xué)校畢業(yè)生、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織流出人員等
6. L預(yù)測外部人力資源供給時應(yīng)考慮的因素：社會經(jīng)濟(jì)狀況、就業(yè)觀念、本 企業(yè) 的吸引力等因素
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃程序
1. S/L編制人力資源規(guī)劃的7個步驟：
�、偎鸭瘻�(zhǔn)備有關(guān)信息資料：包括 企業(yè) 的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)、職務(wù)說明書、 企業(yè) 現(xiàn)有人員情況、員工的培訓(xùn)、教育情況
�、谌肆Y源需求預(yù)測：對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測
�、廴肆Y源供給預(yù)測：包括內(nèi)部擁有量和外部擁有量的預(yù)測
�、艽_定人員凈需求：既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)
⑤確定人力資源目標(biāo)：目標(biāo)可能是定量的、具體的，也可能是定性的、比較抽象的
⑥制定具體規(guī)劃：包括制定晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃等
�、邔� 人力 資源規(guī)劃的審核與評估：對 人力 資源規(guī)劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及招聘、培訓(xùn)發(fā)展和報酬福利等方面進(jìn)行審核和控制
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