國家電網(wǎng)杭州供電公司創(chuàng)新實踐 加強人力資源管理
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2014年2月10日，環(huán)球網(wǎng)校從國網(wǎng)杭州供電公司人力資源部獲悉，該公司在2013年浙江省電力公司的地市公司同業(yè)對標中，人力資源管理專業(yè)以全省第一的成績成為專業(yè)標桿，績效排名位列全省第二。這是該公司創(chuàng)新人才機制，盤活人力資源所取得的成果。
2014年，杭州公司將根據(jù)國網(wǎng)公司要求，以提升效益效率為導向，以全員全額全口徑管理為統(tǒng)領，加強用工總量和人工成本管控，注重提高勞動效率和隊伍素質，持續(xù)深化人力資源“六統(tǒng)一”。
該公司將在今年深化內部人力資源市場建設，優(yōu)化人力資源配置，促進人員合理有序流動;通過深化勞動定員管理工作，做好勞動定員測算工作，并在公司內分解測算各單位定員標準，將定員管理深入貫徹體現(xiàn)到各項管理工作中，促進各單位優(yōu)化用工、提高勞產率;同時，完善信息平臺配置，規(guī)范各管理環(huán)節(jié)基礎信息，確保數(shù)據(jù)責任清晰，更新及時，統(tǒng)計準確。
為進一步盤活內部資源，該公司還加大員工崗位競聘、掛職(掛崗)鍛煉和人才幫扶力度，積極探索建立員工職業(yè)生涯管理制度。該公司將加強對員工的培訓工作，通過重點實施“5312”人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)一批在國內外有重要影響力的領軍人才和老師群體。同時，為適應“三全”管理，該公司開始培養(yǎng)一批既懂電力生產又具備人力資源管理素質的復合型人才，充實人資隊伍。
針對于干部隊伍建設，該公司按照“從嚴治企、精益管理、務實創(chuàng)新、國際先進”要求，加強對中層干部、后備干部的培養(yǎng)、管理與考核，營造埋頭苦干、創(chuàng)新實干的良好氛圍;同時，完善競爭性選人用人機制，做好干部管理信息系統(tǒng)的完善和推廣。
在完善激勵約束機制工作上，今年杭州公司還將進一步深化全面全員績效管理的應用，重點在提高工作精細度、實效性及深化基層班組、個人績效應用上下功夫，進一步做細做實績效與薪酬、培訓、評優(yōu)、發(fā)展的一體化制度建設，力爭在“全覆蓋”基礎上實現(xiàn)績效深化應用更上臺階。
隨著“三集五大”體系的加快建設與推進，杭州公司將繼續(xù)開展“三集五大”體系機構設置和人員配置的調整工作。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，該公司將切實做好方案的制定和實施工作，促進“三集五大”體系有效落地和高效運行，實現(xiàn)機構更集約、更扁平、更專業(yè)。
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