2014年高級人力資源管理師專業(yè)技能:人力資源規(guī)劃(25)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年高級人力資源管理師專業(yè)技能:人力資源規(guī)劃(25),由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
教材改版:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招
一、國外企業(yè)集團管理體制的特點：
1、組織嚴密性 集團組織結(jié)構(gòu)必須包括：(1)、職能化系統(tǒng)，實行專業(yè)化分工;(2)權(quán)力系統(tǒng)，導(dǎo)致集團成員接受管理者的決定;(3)決策系統(tǒng)，對集團的經(jīng)營管理進行合理決策。
2、因地制宜性
3、重視人的作用
二、國外企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：
1、母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：
母公司承擔(dān)的經(jīng)營責(zé)任主要分為三種情況：(1)對一般控股企業(yè)，母公司董事會成員必須遵守謹慎和規(guī)范經(jīng)營原則，違反規(guī)定且給子公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;(2)對有控制協(xié)議的子公司的盈虧負責(zé)，子公司的年終虧損如果不能用該企業(yè)積累的利潤后備金彌補，則必須由母公司來平衡，但母公司不承擔(dān)子公司欠第三者的債務(wù);(3)對有利潤上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個納稅單位，子公司在經(jīng)濟、財務(wù)和組織上并入母公司，只是保留法律上的獨立地位。
2、集團本部―事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)：
集團本部控制事業(yè)部的措施主要有：資金控制、計劃控制、分配控制、人事控制
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