2018年一級人力資源管理師考點(diǎn):企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計
更新時間:2018-04-23 09:35:59
來源:環(huán)球網(wǎng)校
瀏覽
收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒
摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018年一級人力資源管理師考點(diǎn):企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計,供您參考之用。
相關(guān)推薦:2018年一級人力資源管理師考點(diǎn)歸納匯總
001、條件反射理論:也稱經(jīng)典性條件反射理論,俄國生理學(xué)家巴甫洛夫提出,學(xué)習(xí)在兩種刺激之間建立聯(lián)系的過程。
002、強(qiáng)化理論:也稱操作性條件反射理論,由著名行為主義代表人物斯金鈉創(chuàng)立并發(fā)展,它認(rèn)為學(xué)習(xí)是在反應(yīng)與獎賞(或懲罰)之間建立聯(lián)系的過程。(缺)
003、社會學(xué)習(xí)理論
70年代“行為塑造技術(shù)”就是以此為理論基礎(chǔ)的。
004、目標(biāo)設(shè)定理論:源于美國管理心理學(xué)家德魯克創(chuàng)立的目標(biāo)管理法。
005、培訓(xùn)遷移及其測定:指個體在工作實(shí)踐中對培訓(xùn)中所學(xué)的知識和技能的應(yīng)用程度。
006、培訓(xùn)的基本過程:包括培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計、培訓(xùn)實(shí)施過程,最后對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估。
007、對組織人力資源現(xiàn)狀的評價與分析:
1)考察組織目前的人力資源現(xiàn)狀及未來所要求的人力資源供應(yīng)。
2)考察組織能夠獲得的人力資源供應(yīng)及其對人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展需求。
3)評價與分析組織人力資源現(xiàn)狀的常用指標(biāo)。
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析:難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解:劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱:構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些?超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀:全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊:深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析:一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍:各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14