2021年人力資源管理師考試計算公式備用（收藏）

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2021年上半年1至4級人力資源管理師考試將在5月舉行，各省考試時間不同，請關注環(huán)球網校人力資源管理師頻道，對于零基礎學員來說，人力資源管理師考試備考需要掌握啥呢，小編特此整理了2021年人力資源管理師考試計算公式備用（收藏），供大家參考。

2021年人力資源管理師考試計算公式備用（收藏）

一、招聘分析常用計算公式

1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。

2、月平均人數：(月初人數+月底人數)÷2

3、月員工離職率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%

4、月員工新進率：2×整月員工新進總人數÷(月初人數+月末人數)×100%

5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數÷(月初人數+月末人數)×100%

6、月員工損失率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%

7、月員工進出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%

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二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式

1、個人出勤率：出勤天數÷規(guī)定的月工作日×100%

2、加班強度比率：當月加班時數÷當月總工作時數×100%

3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100%

4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100%

三、常用工資計算、人力成本分析公式

1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數

2、月計件工資：計件單價×當月所做件數

3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數

4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數

5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數

6、直接生產人員工資比率：直接生產人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

7、非生產人員工資比率：非生產人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

8、人力資源費用率：一定時期內人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

10、人均人工成本：一定時期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數

11、人工成本利潤率：一定時期內企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

四、培訓統(tǒng)計分析公式

1、培訓出勤率：實際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%

HR常用公式分析

1、新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

3、離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數

4、異動率=異動人數/在職總人數

5、人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數

6、招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數)

7、人員編制管控率=每月編制人數/在職人數

8、人員流動率=(員工進入率+離職率)/2

9、離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)

10、 員工進入率=報到人數/期初人數

11、離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%

12、員工當月應得薪資的計算方程式為:

13、每天工資=月固定工資/21.75天

14、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數調整比例

備注：

當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數

當月有效工作日=當月應工作天數–全無薪假期

當月實際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數

作為生產型企業(yè)，還會要算到勞動生產率：

勞動生產率=銷售收入/總人數

1、新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

3、離職率(主動離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數

4、異動率=異動人數/在職總人數

5、人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷售收入總數

成本效用評估

1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本

2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用

4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用

5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

數量評估

1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

2、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

3、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(不計算周六日)

5、加班率：總加班時間/總出勤時間

6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員

人力資源季(月)報表統(tǒng)計指標匯總

一、人員數量指標

1、按行政單位劃分(總部、區(qū)域)與編制對照;

2、按性質劃分(職能部門);

3、按時間劃分(期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=(月初人數+月末人數)/2);

4、按職務劃分(經理級、主管級、文員及員工級)

二、人員素質指標

1、學歷分布(本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下);平均教育年限;

2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡;

3、通常統(tǒng)計人員素質指標時，與人員數量指標結合進行二元組合統(tǒng)計。

三、勞動時間利用指標

1、出勤率(%)=出勤工日(工時)÷制度工日(工時)×100%;

2、加班加點強度指標(%)=加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100%。

四、勞動生產率指標

實物勞動生產率=報告期銷售額/報告期平均人數*100%;

五、勞動報酬指標

1、工資總額與平均工資(一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司);

2、薪金占人力資源成本、銷售額比重;

3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平;

4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數分布)。

六、人員流動指標

1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100%

2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，)留存率=留下人數/初始人數*100%損失率=損失人數/初始人數*100%

3、流失人員工齡分布

4、流失人員原因統(tǒng)計分布

5、新進員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%(通常與流失率比較，用于衡量員工流動)

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