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行業(yè)動(dòng)態(tài):HR應(yīng)當(dāng)如何甄選銷售管理人員?

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  每一家企業(yè),都想在模范企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和流程,當(dāng)然,反應(yīng)出,對(duì)人才的要求度更好,培養(yǎng)人才的力度加起,團(tuán)隊(duì)協(xié)助,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)是最為關(guān)鍵的,沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和流程做好了,才會(huì)有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),其中銷售團(tuán)隊(duì)無(wú)疑是處于非常重要的位置,而HR甄選銷售管理人員就成為了重中之重。

  銷售管理人員的招聘是團(tuán)隊(duì)銷售管理的最開端。招聘首先要制定招聘計(jì)劃。明確銷售部門的人員、崗位需求,特別要注意的是:不是因人設(shè)崗。而是因崗設(shè)人。接下來(lái)要明確誰(shuí)負(fù)責(zé)招聘;招聘多少人員;招聘的時(shí)間進(jìn)度。

  對(duì)于銷售管理人員的招聘,必須要售部門和人力資源部門共同進(jìn)行招聘。一般情況是人力資源部門負(fù)責(zé)人員的聯(lián)系、初次面試,主要考察申請(qǐng)人員的資格、發(fā)展?jié)摿?,是總體的把握;而銷售管理部門主要把握申請(qǐng)人的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力,是從技術(shù)面上進(jìn)行分析。

  要招聘多少銷售人員才算合適呢?這主要取決于銷售管理技巧組織的規(guī)模和銷售目標(biāo)的兩個(gè)方面。按照要完成的目標(biāo)進(jìn)行分解到區(qū)域,區(qū)域分解到城市、渠道、終端和個(gè)人。根據(jù)現(xiàn)有組織的人員更替、淘汰和未來(lái)一年內(nèi)的發(fā)展,確定銷售管理人員的招聘數(shù)量。

  此外還需制定招聘的日程表。綜合分析現(xiàn)有銷售人員的穩(wěn)定性,得出比較準(zhǔn)確的人員需求比例。按照一般的招聘合格率或穩(wěn)定程度排定招聘推進(jìn)時(shí)間表,較高層次的銷售人員招聘會(huì)進(jìn)行測(cè)試。一般的測(cè)試包含三部分內(nèi)容,專業(yè)測(cè)試、心理素質(zhì)測(cè)試、環(huán)境模擬測(cè)試。專業(yè)測(cè)試是對(duì)銷售知識(shí)進(jìn)行測(cè)試,考察應(yīng)聘者是否具備所需的專業(yè)知識(shí);心理素質(zhì)測(cè)試主要考察應(yīng)聘者的智力、個(gè)性、興趣等方面,這些都會(huì)對(duì)銷售的失敗產(chǎn)生重大影響。

  甄選銷售人員這一關(guān),關(guān)系到銷售人員的職業(yè)前景。優(yōu)秀的銷售人員不是培訓(xùn)出來(lái)的,是挑選出來(lái)的。為什么這么說(shuō)?因?yàn)闆Q定銷售人員成敗的絕不僅僅是知識(shí)和智力。更重要的是銷售人員的個(gè)性和天賦。但不是說(shuō)不要培訓(xùn),而培訓(xùn)只能使銷售人員合格、不能成為優(yōu)秀。

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