公路監(jiān)理師過關(guān)題綜合能力測(cè)試題(5)

　　21、某工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩人子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300立方米中，乙項(xiàng)為3200立方米，經(jīng)協(xié)商合同單價(jià)甲項(xiàng)為180元/立方米，乙項(xiàng)為160元/立方米。承包合同規(guī)定：

　　1.開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款;

　　2.業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金;

　　3.當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9;

　　4.根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算;

　　5.監(jiān)理工程師簽發(fā)月底付款最低金額為25萬元;

　　6.預(yù)付款在最后兩月扣除，每月扣50%。

　　承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如表所示。

　　第一個(gè)月工程價(jià)款淡500×180+700×160=20.2(萬元);

　　應(yīng)簽證的工程款為20.2×1.2×(100%-5%)=23.028(萬元)。

　　由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為25萬元，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。

　　[問題]

　　一、預(yù)付款是多少?

　　二、從第二個(gè)月起每月工程量?jī)r(jià)款是多少?監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少?實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

　　[參考答案](10分)

　　一、預(yù)付款金額為：(2300×180+3200×160)×20%=18.52(萬元)

　　二、第二個(gè)月工程價(jià)款為：800×180+900×160=28.8(萬元)

　　應(yīng)簽證的工程款為：28.8×1.2×0.95=32.832(萬元)

　　本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：23.028+32.832=55.86(萬元)。

　　第三個(gè)月工程價(jià)款為：800×180+180×160=27.2(萬元)

　　應(yīng)簽證的工程款為：27.2×1.2×0.95=31.008(萬元)。

　　應(yīng)扣預(yù)付款為18.52×50%=9.26(萬元)。

　　應(yīng)付款為31.008-9.26=21.748(萬元)。

　　因?yàn)楸O(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元，所以第三個(gè)月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。

　　第四個(gè)月：

　　甲項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為2700立方米，比原估算工程師2300立方米超出400立方米，已超過估算工程量的10%，超出部分其單價(jià)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

　　超過估算工程量10%的工程量為：2700-2300×(100%+10%)=170(m3)。這部分工程量單價(jià)應(yīng)調(diào)整為：180×0.9=162(元/m3)。

　　甲項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：(600-170)×180+170×162=10.494(萬元)。

　　乙項(xiàng)工程累計(jì)完成工程量為3000立方米，比原估算工程量少200立方米，不超過估算工程量的10%，其單價(jià)不予進(jìn)行調(diào)整。

　　乙項(xiàng)工程工程量?jī)r(jià)款為：600×160=9.6(萬元)。

　　本月完成甲、乙兩項(xiàng)工程量?jī)r(jià)款合計(jì)為：10494+9.6=20.094(萬元)。

　　應(yīng)簽證的工程款為：20.094×1.2×0.95=22.907(萬元)。

　　本月監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：21.748+22.907-18.52×50%=35.395(萬元)。 

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　　22、某工程建設(shè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃如下圖1所示。在施工過程中，由于業(yè)主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因?qū)Ω黜?xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果如下表1(正數(shù)為延長(zhǎng)工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù))，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期為84天。由于工作的持續(xù)時(shí)間的，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際工期為89天，如圖2所示。

　　表1

　　[問題]

　　(一)、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1和圖2的關(guān)鍵線路。

　　(二)、延長(zhǎng)合同工期18天和按實(shí)際工程延長(zhǎng)合同工期5天是否合理?為什么?

　　(三)、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證延長(zhǎng)合同工期幾天合理?為什么?(用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示)

　　(四)、監(jiān)理工程師應(yīng)簽證索賠金額多少合理?為什么?

　　[參考答案](10分)

　　一、圖1的關(guān)鍵線路是B→C→E→G或①→③→④→⑥→⑦;圖2的關(guān)鍵線路為B→C→F→H或①→③→④→⑤→⑦。

　　關(guān)鍵線路的確定方法，可利用已給出的每個(gè)工作的最早開工時(shí)間。因計(jì)劃工期已給出，則以終點(diǎn)節(jié)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期。工作的最遲完成時(shí)間減去本工作的持續(xù)時(shí)間即為該工作的最遲開始時(shí)間。如此按順序從右向左逐個(gè)工作進(jìn)行計(jì)算，即可得出每個(gè)工作的最遲開始時(shí)間。已知計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則工作的最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間相等的工作，其總時(shí)差為零，即為關(guān)鍵工作。從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)全是關(guān)鍵工作組成的線路，即為關(guān)鍵線路。

　　亦可利用其他方法，如標(biāo)號(hào)法，或找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的四條線路中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路。

　　二、要求順延工期18天不合理。因業(yè)主原因和不可抗力因素對(duì)工作持續(xù)時(shí)間的影響不全在關(guān)鍵線路上。

　　要求順延工期5天也不合理。因其中包含了施工單位自身原因所造成的工作持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)和縮短。

　　三、由非施工單位原因造成的工期延長(zhǎng)應(yīng)給予延期�？紤]業(yè)主原因、不可抗力因素導(dǎo)致的延期作如下網(wǎng)絡(luò)圖

　　簽證順延的工期為90-84=6(天)。

　　四、只考慮因業(yè)主直接原因所造成的經(jīng)濟(jì)損失部分：

　　800=600+2×500+3×800+3×500=6300(萬元)

　　23、某工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的監(jiān)理任務(wù)委托給一家監(jiān)理公司。監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了討論，有人提出了以下一些看法：

　　一、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：

　　(一)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;

　　(二)監(jiān)理規(guī)劃的作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;

　　(三)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求;

　　(四)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫;

　　(五)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;

　　(六)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。

　　二、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

　　(一)工程概況;

　　(二)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);

　　(三)監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　(四)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目總目標(biāo);

　　(五)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);

　　(六)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制;

　　(七)合同管理;

　　(八)信息管理;

　　(九)組織協(xié)調(diào)。

　　三、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交給業(yè)主的時(shí)間安排如下：

　　(一)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主;

　　(二)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主;

　　(三)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。

　　四、施工監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下：

　　(一)施工階段的質(zhì)量控制：

　　1、質(zhì)量的事前控制;

　　(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù);

　　(2)……

　　(3)審查施工單位的資質(zhì);

　　1)審查總包單位的資質(zhì);

　　2)審查分包單位的資質(zhì)。

　　(4)……

　　……

　　(7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

　　為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：

　　1) 工序完成后未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者;

　　2) 工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施 不力、效果不好、繼續(xù)作業(yè)者;

　　3) 擅自采用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料;

　　4) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙;

　　5) 擅自將工程分包;

　　6) 擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);

　　7) 沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;

　　8) 其他對(duì)質(zhì)量有重大影響的情況。

　　(二)施工階段的投資控制：

　　1、建立、健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任;

　　2、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工;

　　3、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;

　　4、準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工的工程量，并按實(shí)際完工的工程質(zhì)量簽證工程款付款憑證。

　　……

　　[問題]

　　一、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則和基本內(nèi)容，你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃中?

　　二、向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些不合適或不明確?如何提出才合適?

　　三、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?

　　四、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶?

　　五、如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?

　　六、你認(rèn)為施工階段的投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善?為什么?

　　[參考答案]

　　一、 對(duì)第一個(gè)問題的答案有：

　　(一)規(guī)劃的作用與編制原則中的第(二)項(xiàng)提到“監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”不恰當(dāng)。因?yàn)楸尘安牧现刑岢龅臈l件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。

　　(二)監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第(三)項(xiàng)不完全。監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征和業(yè)主的正當(dāng)要求，還應(yīng)符合工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)以及政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件等要求。

　　(三)監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則中的第(四)項(xiàng)不妥。因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)中，往往工期較長(zhǎng)，所以在設(shè)計(jì)階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，應(yīng)分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制。

　　(四)監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容中的第(二)項(xiàng)不宜編入監(jiān)理規(guī)劃中，因?yàn)楸O(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)是監(jiān)理合同中的重要內(nèi)容，是監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。

　　(五)監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容中的第(三)項(xiàng)不宜編入監(jiān)理規(guī)劃中。因?yàn)椤氨O(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”與監(jiān)理總目標(biāo)是不同的。

　　二、 在向業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排上：

　　(一)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間不妥。

　　(二)施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提交施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃;

　　(三)施工階段的監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在施工開始前一定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主。

　　三、 監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉下列質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù);

　　(一)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書;

　　(二)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范;

　　(三)監(jiān)理合同及工程建設(shè)承包合同;

　　(四)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程;

　　(五)業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。]

　　四、關(guān)于什么時(shí)候?qū)κ┕�單位進(jìn)行資質(zhì)審查問題。對(duì)總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)，并在評(píng)標(biāo)時(shí)也對(duì)其綜合能力進(jìn)行一定的評(píng)審。對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。

　　五、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。

　　規(guī)劃的施工階段投資控制的四項(xiàng)措施中，第4條不夠嚴(yán)謹(jǐn)。其原因有二：一是施工單位“實(shí)際完工的工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對(duì)圖紙或合同或監(jiān)理工程師指定的工程量才給予計(jì)量;二是“按實(shí)際完工的工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實(shí)際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證”，即只有合格的工程才能辦理簽證。 

　　25、某項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報(bào)告的基本要求如下：

　　1.遭暴風(fēng)雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　2.給已建分部工程造成破壞，損失計(jì)18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　3.施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。

　　4.施工單位進(jìn)場(chǎng)的正在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。

　　5.因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場(chǎng)停工8天，要求合同工期順延8天。

　　6.由于工程破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。

　　[問題]

　　一、監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作?(請(qǐng)?jiān)敿?xì)分條列出)。

　　二、不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么?對(duì)施工單位提出的要求如何處理?(請(qǐng)逐條回答)試題六：(本題25分)

　　[參考答案]

　　一、監(jiān)理工程師接到索賠申請(qǐng)通知后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：

　　1、進(jìn)行調(diào)查、取證;

　　2、審查索賠成立條件，確定索賠是否成立;

　　3、分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠;

　　4、與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見;

　　5、簽發(fā)索賠報(bào)告，處理意見報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)。

　　二、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：

　　(一)處理原則：

　　1、工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān);

　　2、人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;

　　3、造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān);

　　4、所需清理、修復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān);

　　5、工期給予順延。

　　(二)索賠報(bào)告中的六項(xiàng)基本要求的處理方法：

　　第1條經(jīng)濟(jì)損失由雙方分別承擔(dān)，工程延期應(yīng)予簽證順延;

　　第2條工程修復(fù)、重建18萬元工程款應(yīng)由業(yè)主支付;

　　第3條索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān);

　　第4條索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān);

　　第5條應(yīng)予認(rèn)可，順延合同工期8天;

　　第6條由雙方協(xié)商承擔(dān)。