2009年物流師第一章復(fù)習(xí)資料(一)

　　第一章 物品采購

　　掌握內(nèi)容：

　　1、采購認(rèn)證計劃;2、采購訂單計劃;3、招投標(biāo)工作流程;4、采購合同爭議與解決;5、采購績效評估指標(biāo)。

　　理解內(nèi)容：

　　1、招投標(biāo)策劃;2、采購合同內(nèi)容及范本;3合同的變更、解除與取消。

　　一般了解內(nèi)容：

　　1、采購合同跟蹤監(jiān)控;2、采購績效評估指標(biāo)的選擇;3、采購戰(zhàn)略;4、采購戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和考慮因素。

　　一、采購認(rèn)證計劃(掌握)

　　采購計劃包括兩部分：采購認(rèn)證計劃和采購訂單計劃。

　　采購計劃的步驟是準(zhǔn)備認(rèn)證計劃、評估認(rèn)證需求、計算認(rèn)證容量、制定認(rèn)證計劃。

　　1、準(zhǔn)備認(rèn)證計劃

　　(1)接受開發(fā)批量需求：開發(fā)批量需求有兩種：一種是現(xiàn)有的采購環(huán)境中可以選擇的物品供應(yīng)。一種是現(xiàn)有采購環(huán)境無法提供的新產(chǎn)品，需要尋找新的物品供應(yīng)商，或者需要與供應(yīng)商共同開發(fā)的新產(chǎn)品。

　　(2)接受余量需求：一是由于需求的快速增長，采購環(huán)境的供應(yīng)量不能支持物品采購的需求;二是該種物品的采購需求持續(xù)下降，采購處于萎縮狀態(tài)，導(dǎo)致非常性的供應(yīng)不適應(yīng)需求。

　　例題：

　　1.認(rèn)證計劃的余量需求是( )，因此造成采購環(huán)境擴(kuò)大。

　　A.原有采購環(huán)境容量不足以支持采購需求

　　B.剩余采購容量暫時沒有對應(yīng)需求

　　C.過去收收縮的采購環(huán)境不能滿足新的采購要求

　　D.A和C

　　(3)準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料：采購環(huán)境包括認(rèn)證環(huán)境和訂單環(huán)境。

　　(4)制定計劃說明書：包括物品項目名細(xì)、需求數(shù)量、認(rèn)證周期，還應(yīng)附開發(fā)批量需求計劃、余量需求計劃、認(rèn)證環(huán)境等資料。

　　2、評估認(rèn)證需求

　　(1)分析開發(fā)批量需求

　　開發(fā)批量需求形式：按需求環(huán)境分，有研發(fā)物品開發(fā)認(rèn)證需求和生產(chǎn)批量物品的認(rèn)證需求;按采購環(huán)境分，有環(huán)境內(nèi)和環(huán)境外物品需求;按供應(yīng)商狀況分，有直接供應(yīng)物品的需要和需要定制物品需求等。

　　(2)分析余量需求：對于市場需求造成的余量需求可以通過市場及生產(chǎn)需求計劃得到各種物品的需求和需求時間;對于因供應(yīng)商減少造成的余量需求，可以通過分析現(xiàn)采購環(huán)境的總體訂單容量與原訂單容量的差別確定。兩種余量相加形成總的需求余量。

　　(3)確認(rèn)認(rèn)證需求：根據(jù)開發(fā)批量需求及余量需求的分析結(jié)果確認(rèn)需求。

　　3、計算認(rèn)證容量

　　(1)分析項目認(rèn)證資料：要求技術(shù)人員具備財務(wù)、市場、技術(shù)等綜合分析能力。

　　(2)計算總體認(rèn)證容量：供應(yīng)商認(rèn)證容量與訂單容量是不同的。因此，計算采購環(huán)境的總體認(rèn)證容量是把采購環(huán)境中所有供應(yīng)商的認(rèn)證容量加總，并對某些供應(yīng)商的認(rèn)證容量加以適當(dāng)?shù)恼劭邸?/P>

　　(3)計算承接認(rèn)證量：供應(yīng)商接受認(rèn)證量等于當(dāng)前供應(yīng)商正在履行的認(rèn)證合同量。由于周期不同，一般是計算某一段時間的承接認(rèn)證量。

　　(4)確定剩余容量：某一物品的所有供應(yīng)商的剩余容量的總和，即物品剩余認(rèn)證容量是物品供應(yīng)總體容量與承接認(rèn)證容量的差額。

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