2009年物流師第二章復(fù)習(xí)資料(四)
九、庫存重點(diǎn)管理(掌握)
1、客戶ABC分析
對(duì)客戶重要性的程度,分為A、B、C三類。對(duì)A類客戶應(yīng)重點(diǎn)投入人力、物力以做優(yōu)先處理,而對(duì)C類客戶則可按部就班,但要仔細(xì)分辨其能否拉上B類或A類,以避免造成損失。在設(shè)置倉庫時(shí),把倉庫設(shè)在重用客戶附近,以減少轉(zhuǎn)運(yùn)成本及對(duì)重要客戶的延遲交貨次數(shù),提高服務(wù)水平。
2、商品ABC分析法
庫存管理重點(diǎn)管理可采取“20-80”法則或ABC分析法。
“20-80”法則是指20%的商品占了銷售額的80%,因此只要對(duì)此少量而重要的庫存量加以重點(diǎn)管理,便能使存貨管理達(dá)到非常完美。
十、建立自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)(一般了解)
1、自動(dòng)補(bǔ)貨量的確定條件:日產(chǎn)銷量、日庫存量、要貨量、每批訂單的最少數(shù)量
2、自動(dòng)補(bǔ)貨的實(shí)施條件:計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、接口問題。
十一、影響倉庫成本的因素(一般了解)
影響采購批量的成本因素可以分為以下幾種:
1、 取得成本:采購構(gòu)成中發(fā)生的各種費(fèi)用總和。
2、 儲(chǔ)存成本:一是與儲(chǔ)備資金多少有關(guān)的成本;二是與倉儲(chǔ)物資數(shù)量有關(guān)的成本。
3、 缺貨成本:由于缺貨原因所造成的生產(chǎn)損失和其他額外支出
4、 運(yùn)輸時(shí)間。
十二、倉庫成本的計(jì)算方法(掌握)
1、購進(jìn)存貨的成本計(jì)算
通過貨幣計(jì)算方式取得存貨的形式主要有外購和自制兩個(gè)途徑。
2、倉儲(chǔ)成本的計(jì)算
(1)按支付形態(tài)計(jì)算倉儲(chǔ)成本:把倉儲(chǔ)成本分別按倉儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)保管費(fèi)、材料消耗費(fèi)、人工費(fèi)、倉儲(chǔ)管理費(fèi)、倉儲(chǔ)占用資金利息等支付形態(tài)分類,算出總額。
(2)按倉儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)算倉儲(chǔ)成本:按倉儲(chǔ)搬運(yùn)費(fèi)、倉儲(chǔ)保管費(fèi)、倉庫租賃費(fèi)、材料消耗費(fèi)、工資津貼費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、修繕維修分等項(xiàng)目分別計(jì)算,掌握倉儲(chǔ)的時(shí)間狀態(tài),了解哪些環(huán)節(jié)消費(fèi)多,達(dá)到控制成本的目的。
(3)按使用對(duì)象計(jì)算倉儲(chǔ)成本:按不同功能的倉儲(chǔ)成本來計(jì)算。如按商品計(jì)算或按倉庫、營業(yè)所計(jì)算機(jī)成本。
3、銷售存貨的成本計(jì)算
(1)確認(rèn)商品收入的條件;
(2)存貨銷售成本的計(jì)算
商品發(fā)出的計(jì)價(jià)方法主要有:
A、 個(gè)別認(rèn)定法:某批材料購入時(shí)的實(shí)際單位成本作為該批發(fā)出時(shí)的實(shí)際成本。
B、 加權(quán)平均法:
加權(quán)平均單價(jià)=(期初結(jié)存金額+本期進(jìn)貨金額合計(jì))÷(期初結(jié)存數(shù)量+本期進(jìn)貨數(shù)量合計(jì))
期末存貨成本=加權(quán)平均單價(jià)×期末結(jié)存數(shù)量
本期銷貨成本=期初成本+本期進(jìn)貨成本-期末存貨成本
C、移動(dòng)加權(quán)平均法
移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)數(shù)量=(新購進(jìn)金額+原結(jié)存金額)÷(期初結(jié)存數(shù)量+原結(jié)存數(shù)量)
D、 先進(jìn)先出法
E、 后進(jìn)先出法
(3)存貨數(shù)量的盤存方法
A、實(shí)地盤存制;B、永續(xù)盤存制。
4、倉儲(chǔ)成本合理化管理
(1)存貨信息管理;
(2)存貨成本決策;
(3)將存貨管理從靜態(tài)變成動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控
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