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2009年物流師第三章配送管理復(fù)習(xí)資料(七)

更新時(shí)間:2009-10-19 23:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

  多選:

  1、配送需求結(jié)構(gòu)包括的層次有()

  A、功能性需求 B、配送規(guī)劃與管制

  C、策略性需求 D、客戶需求

  2、下列選項(xiàng)中,屬于輸入文件的有()

  A、社會(huì)需求文件 B、送貨計(jì)劃

  C、庫(kù)存文件 D、訂貨、進(jìn)貨計(jì)劃

  3、下列選項(xiàng)中,屬于輸出文件的有()

  A、社會(huì)需求文件 B、送貨計(jì)劃

  C、庫(kù)存文件 D、訂貨、進(jìn)貨計(jì)劃

  4、配送策略是在分析配送需求的基礎(chǔ)上,為了既能滿足客戶需求,又不致增加太多成本而采取的具體措施。主要配送策略有()

  A、轉(zhuǎn)運(yùn)策略 B、延遲策略

  C、集運(yùn)策略 D、合并策略

  5、可得性是指從用戶對(duì)物品的需求是否能得到滿足的角度提出來(lái)的服務(wù)水平,即滿足率。通常用的衡量指標(biāo)有()

  A、缺貨頻率 B、一致性

  C、缺貨率 D、靈活性

  6、作業(yè)表現(xiàn)是指配送活動(dòng)對(duì)所期望的時(shí)間和可接受的變化所承擔(dān)的義務(wù),它表現(xiàn)為()

  A、故障與恢復(fù)的狀況 B、一致性

  C、缺貨率 D、靈活性

  7、降低配送成本的主要策略有:( )

  A、混合法 B、合并法 C、個(gè)性化 D、標(biāo)準(zhǔn)化

  8、配送中心運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系由( )組成。

  A、作業(yè)活動(dòng)績(jī)效評(píng)估 B、配送量?jī)r(jià)均衡評(píng)估

  C、內(nèi)部績(jī)效評(píng)估 D、外部績(jī)效評(píng)估

  計(jì)算題:

  1、某公司的配送計(jì)劃的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表,根據(jù)已有數(shù)據(jù),請(qǐng)?zhí)顚?xiě)剩余的現(xiàn)有數(shù)和計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù):

提前期2周,安全庫(kù)存60,訂貨批量200
周次
/
1
2
3
4
5
6
7
8
預(yù)計(jì)需求量
/
30
30
50
50
60
70
80
80
現(xiàn)有數(shù)
210
 
 
 
 
 
 
 
 
計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  參考答案:

  單選:ABABDCAD

  多選:ABC AC BD ABC AC BD ABD ACD

  計(jì)算題:

提前期2周,安全庫(kù)存60,訂貨批量200
周次
/
1
2
3
4
5
6
7
8
預(yù)計(jì)需求量
/
30
30
50
50
50
70
80
80
現(xiàn)有數(shù)
210
180
150
100
50
200
130
50
170
計(jì)劃發(fā)出訂貨數(shù)
 
 
 
200
 
 
200
 
 

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