公路造價師輔導(dǎo)資料:建設(shè)工程風(fēng)險識別(2)
一、建設(shè)工程風(fēng)險評價
風(fēng)險評價的任務(wù)包括:確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率,分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大小;分析各風(fēng)險因素的風(fēng)險后果,探討這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度;在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上,考慮多種因素對項目目標(biāo)的綜合影響、評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。
1.風(fēng)險的度量
風(fēng)險的度量就是定量確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率和風(fēng)險事件造成損失的大小。
(1)風(fēng)險概率的衡量
衡量建設(shè)工程風(fēng)險概率的方法常用概率分布法。概率分布法的常見表現(xiàn)形式是建立概率分布表。需要參考外界資料和本企業(yè)歷史資料來確定。
理論概率分布也是風(fēng)險衡量中所經(jīng)常采用的一種估計方法。即根據(jù)建設(shè)工程風(fēng)險的性質(zhì)分析大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù),當(dāng)損失值符合一定的理論概率分布或與其近似吻合時,可由特定的幾個參數(shù)來確定損失值的概率分布。
為了在采取控制措施時能分清輕重緩急,常常給風(fēng)險劃一個等級。通常按照風(fēng)險事故發(fā)生后果的嚴(yán)重程度劃分為5級,即災(zāi)難性的、關(guān)鍵的、嚴(yán)重的、次要的、可忽略的。
2.風(fēng)險評價
風(fēng)險評價的方法采用定性與定量相結(jié)合的方法來進(jìn)行,主要包括調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審法、敏感性分析法等。
二、建設(shè)工程風(fēng)險對策
建設(shè)工程風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
1.風(fēng)險回避
風(fēng)險回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險源,使其不發(fā)生,從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常在遇到以下情形時,應(yīng)考慮采取風(fēng)險回避的策略。
一是風(fēng)險事件發(fā)生的概率很大且后果損失也很大的項目
二是發(fā)生概率并不大,但當(dāng)事件發(fā)生后產(chǎn)生的后果是災(zāi)難性的、無法彌補的。
在采用風(fēng)險回避對策時需要注意以下問題:
首先,回避一種風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。
其次,回避風(fēng)險的同時也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性。
再次,回避所有的風(fēng)險可能不實際或不可能。
總之,雖然風(fēng)險回避是一種必要的、有時甚至是最佳的風(fēng)險對策,但應(yīng)該承認(rèn)這是種消極的風(fēng)險對策。
2.損失控制
1)損失控制的概念
損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除損失發(fā)生的概率,而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展,使損失最小化。一般來說,損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機(jī)結(jié)合。
2)損失控制計劃系統(tǒng)
在采用損失控制這一風(fēng)險對策時,所制定的損失控制措施應(yīng)當(dāng)形成一個周密的、完整的損失控制計劃系統(tǒng)。一般應(yīng)包括預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、和應(yīng)急計劃三部分組成。
(1)預(yù)防計劃
預(yù)防計劃的目的在于有針對性地預(yù)防損失的發(fā)生,其主要作用是降低損失發(fā)生的概率,在許多情況下也能在一定程度上降低損失的嚴(yán)重性。具體措施最多,包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施。
(2)災(zāi)難計劃
災(zāi)難計劃是一組事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施。它為現(xiàn)場人員提供明確的行動指南,使其在各種嚴(yán)重的,惡性的緊急事件發(fā)生后,不至于驚慌失措,也不需要臨時討論研究應(yīng)對措施,而可以做到從容不迫、及時、妥善地處理,從而減少人員傷亡以及財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。
災(zāi)難計劃是針對嚴(yán)重風(fēng)險事件制定的,其內(nèi)容應(yīng)滿足以下要求:
安全撤離現(xiàn)場人員;
援救及處理傷亡人員;
控制事故的進(jìn)一步發(fā)展,最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害;
保證受影響區(qū)域的安全盡快恢復(fù)正常。
(3)應(yīng)急計劃
應(yīng)急計劃是在風(fēng)險損失基本確定后的處理計劃,其宗旨是使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù),并減少進(jìn)一步的損失,使其影響程度減至最小。
應(yīng)急計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有:調(diào)整整個建設(shè)工程的施工進(jìn)度計劃,并要求各承包人相應(yīng)調(diào)整各自的施工進(jìn)度計劃;調(diào)整材料、設(shè)備的采購計劃,并及時與材料、設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系,必要時,可能要簽訂補充協(xié)議;準(zhǔn)備保險索賠依據(jù),確定保險索賠的額度,起草保險索賠報告;全面審查可使用的資金情況,必要時需調(diào)整籌資計劃;等等。
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