物流師考試考點(diǎn)解析：采購與供應(yīng)物流管理

　　第二章 采購與供應(yīng)物流管理$lesson$

　　￡ 2-1企業(yè)采購的概念

　　答：是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。

　　￡ 2-2企業(yè)采購戰(zhàn)略的概念和分類轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　答：是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性的基本運(yùn)作方案。

　　采購戰(zhàn)略的分類：P37

　　￡ 2-3進(jìn)貨管理及其基本原則 答：P43

　　★ 2-4企業(yè)供應(yīng)商分類：1。按供應(yīng)商重要性質(zhì)分：伙伴型供應(yīng)商;優(yōu)先型供應(yīng)商;重點(diǎn)型供應(yīng)商;商業(yè)型供應(yīng)商;2。按80/20規(guī)則分類：通常數(shù)量80%的采購物品占采購物品20%的價值，而其余數(shù)量20%的物品則占采購物品80%的價值;3。按供應(yīng)商規(guī)模品種分類：供應(yīng)商規(guī)模為縱坐標(biāo)、經(jīng)營品種為橫坐標(biāo)供應(yīng)商關(guān)系分類：短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向繼承型。

　　2-5供應(yīng)商評選目標(biāo)：1。獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù);2。確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時的供應(yīng);3。力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)4。淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新;5。維護(hù)和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。

　　2-6供應(yīng)商評選操作步驟：1。分析市場競爭環(huán)境;2。建立供應(yīng)商選擇目標(biāo);3。建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn);4。建立供應(yīng)商評選小組;5。供應(yīng)商參與;6。評選供應(yīng)商;7。實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　￡ 2-7供應(yīng)商績效管理的基本原則：1供應(yīng)商績效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期檢查目標(biāo)達(dá)成的程度;2。要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行評估，確立整體的目標(biāo);3。供應(yīng)商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效供應(yīng)商績效管理。

　　￡ 2-8評價指標(biāo)體系：質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、支持配合指標(biāo);

　　2-9控制采購的基礎(chǔ)工作：1。加強(qiáng)采購人員素質(zhì)管理;2。適當(dāng)提高采購人員工資待遇;3。建立健全采購規(guī)章制度，設(shè)立獎懲激勵機(jī)制;4。搞好首單采購、創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境;銷售物流：又叫分銷物流是銷售過程中的物流活動，具體是指將產(chǎn)品從下生產(chǎn)線開始，經(jīng)過包裝、裝卸搬運(yùn)、儲存、流通加工、運(yùn)輸、配送，一直到最后送到用戶手中的整個過程。

　　￡供應(yīng)商的激勵機(jī)制：1價格激勵;2訂單激勵;3商譽(yù)激勵;4信息激勵;5淘汰激勵;6新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā);7組織激勵。

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