物流師復(fù)習(xí)要點：采購與供應(yīng)物流管理(1)

　　1.簡述企業(yè)采購的基本含義$lesson$

　　采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。所有采購都是從資源市場取得資源的過程。采購即是一個商流過程也是一個物流過程。采購是一種經(jīng)濟活動。

　　2.企業(yè)采購的基本流程

　　 接受采購任務(wù)，制定采購單。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　 制定采購計劃。

　　 聯(lián)系供應(yīng)商

　　 與供應(yīng)商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。

　　 運輸進貨及進貨控制

　　 到貨驗收、入庫

　　 支付貨款

　　 善后處理

　　3.采購管理與采購活動的差異

　　采購管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動，是面向整個企業(yè)。

　　采購只是指具體的采購業(yè)務(wù)活動，是作業(yè)活動，是由采購員承擔(dān)的工作，只涉及采購員個人，完成采購科長布置的具體采購任務(wù)，其權(quán)利只能調(diào)動采購科長分配的有限資源。采購本身屬于采購管理，二者有區(qū)別又有聯(lián)系。

　　4.企業(yè)采購管理的目標(biāo)

　　目標(biāo)：一是適時適量保證供應(yīng);二是保證原材料質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。

　　5.企業(yè)采購管理的基本內(nèi)容

　　 采購管理組織

　　 需求分析

　　 資源市場分析

　　 制定采購計劃

　　 采購計劃實施

　　 采購評價與分析

　　 采購監(jiān)控

　　 采購基礎(chǔ)工作

　　采購戰(zhàn)略：企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)、全局性、長遠性的基本動作方案。內(nèi)容包括：采購品種戰(zhàn)略;采購方式戰(zhàn)略;供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略;訂貨談判戰(zhàn)略;采購進貨戰(zhàn)略。品種，方式，供應(yīng)商，訂貨和進貨看成采購戰(zhàn)略五要素。

　　6.試比較定量訂貨與定期訂貨法

　　定量訂貨是預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，

　　定期訂貨是預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準(zhǔn)，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定機同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時的實際庫存量與最高庫存水準(zhǔn)的差額。

　　7.企業(yè)進貨的主要方式和管理要點

　　一是自提進貨;二是供應(yīng)商進貨;三是委托運輸。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　8.進貨管理的基本原則

　　進貨方式選擇;安全第一原則;成本效益統(tǒng)一原則;總成本最低原則

　　9.按照供應(yīng)商重要性，可將企業(yè)供應(yīng)商如何劃分 ?

　　 伙伴型供應(yīng)商：對本公司重要，而且供應(yīng)商也認為本公司的采購業(yè)務(wù)對于他們非常重要。

　　 優(yōu)先型供應(yīng)商。本公司認為對于某個供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)對本公司不十分重要，但供應(yīng)商認為本單位的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要。

　　 重點型供應(yīng)商：供應(yīng)商認為本公司的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務(wù)對本公司卻是十分重要。

　　 商業(yè)型供應(yīng)商：對于那些對于供應(yīng)商和本單位來單位來說均不很重要的采購業(yè)務(wù)。

　　10.供應(yīng)商管理中80/20法則

　　基礎(chǔ)是是采購的80/20規(guī)則，基本思想是針對不同的采購物品應(yīng)采取不同的策略，同時采購工作精力也應(yīng)各有側(cè)重，相應(yīng)地對于不同物品的供應(yīng)商也應(yīng)采取不兩只的策略。數(shù)量20%的采購物品，占有采購物品80%的價值。占80%價值的供應(yīng)商為重點供應(yīng)，應(yīng)投入80%的時間和精力。

　　11.企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系的類型有哪些?

　　 短期目標(biāo)型

　　 長期目標(biāo)型

　　 滲透型

　　 聯(lián)盟型：從供應(yīng)鏈角度提出的，需要盟主企業(yè)

　　 縱向集成型：

　　12.供應(yīng)商評選的目標(biāo)和操作步驟

　　目標(biāo)：一是獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務(wù);二是確保供應(yīng)商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、產(chǎn)品及最及時的供應(yīng);三是力爭以最低的成本獲得最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù);四是淘汰不合格的供應(yīng)商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，不斷推陳出新;五是維護和發(fā)展良好、長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。

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