2012經(jīng)濟師《中級公路運輸》預習筆記：第9章第3節(jié)
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一、道路運輸企業(yè)組織機構設計的原則與任務
1.企業(yè)組織機構設計的原則
1)穩(wěn)定性和適應性原則
2)有效性原則
3)有效管理幅度原則
4)統(tǒng)一指揮原則
5)權責對等和才職相稱原則：有權利，同時要承擔責任。職位越大，承擔的責任也越大。
6)協(xié)調原則：上下級之間，各部門之間要相互協(xié)調，溝通。
7)靈活性原則：要適應外部的變化，比如充分利用新的生產(chǎn)技術等等。
8)執(zhí)行和監(jiān)督機制分設的原則，這樣才能發(fā)揮監(jiān)督的作用
2.企業(yè)組織機構設計的任務
組織結構設計的任務是將一個組織的目標、計劃和各項活動導入組織內部各個單位和人員之間的關系中去。
二、道路運輸企業(yè)組織機構設計的內容 (主要包含職能設計和部門設計)
1.職能設計
1)定義
所謂職能設計是指在對影響企業(yè)組織結構的各種因素進行調查和研究的基礎上，遵循組織設計的有關理論和原理，以職能分析工作為核心，研究和確定企業(yè)的職能結構，為設計企業(yè)的組織結構提供客觀依據(jù)的工作。
2)職能設計的目的
→明確企業(yè)組織應具備哪些職能;
→明確各項職能之間相互聯(lián)系和相互制約的關系;
→明確在各項職能中哪些是關鍵職能;
→明確各項職能在企業(yè)內部各層次、各部門之間的合理分工。
3)職能設計的內容和方法：職能的分類、分析、整理、分解
2.部門設計
1)定義
部門設計是指在對企業(yè)的職能進行深入分析的基礎上，根據(jù)企業(yè)要完成的基本職能、關鍵職能以及職能結構的分布情況，遵循組織設計的有關理論或原理，以管理業(yè)務的組合工作為核心，研究和確定企業(yè)各個部門的設置以及部門結構的分布，為企業(yè)組織設計的下一步工作提供客觀的依據(jù)。
2)部門設置：確定應設哪些部門?
3)部門結構設計：確定部門之間的相互關系。
三、道路運輸企業(yè)組織機構的一般模式
有5種模式，主要掌握每種模式的優(yōu)缺點和適用情況
表9-8 企業(yè)組織結構的五種模式
|
模式 |
介紹 |
優(yōu)點 |
缺點 |
適用于 |
|
直線制 |
各職位按垂直系統(tǒng)直線排列 |
結構簡單、關系明確、權力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速、管理幅度大 |
要求各級主管人員必須有較高的個人能力，且各項工作由領導者親自處理，陷入繁雜工作 |
規(guī)模小、生產(chǎn)技術與工藝過程簡單、市場范圍不大、產(chǎn)品單一的小型企業(yè) |
|
職能制 |
按職能實行專業(yè)分工管理 |
有助于加強各項專業(yè)管理，發(fā)揮職能作用，彌補領導者的管理能力不足 |
易形成多頭領導，造成管理混亂，削弱統(tǒng)一指揮 |
|
|
直線-職能制 |
綜合直線型和職能型的優(yōu)點發(fā)展起來的 |
集中領導、統(tǒng)一指揮、便于調配自由、職責分明、各主其事、有利于提高效率等 |
下級的主動性不易發(fā)揮、互通情報少、職能部門與直線部門易發(fā)生矛盾、權力過于依賴不易授權 |
企業(yè)規(guī)模不太大，產(chǎn)品品種不太復雜，工藝穩(wěn)定，市場銷售狀況易掌握的企業(yè) |
|
事業(yè)部制 |
也稱為部門化機構，原則是集中決策、分散經(jīng)營 |
各事業(yè)部分別對自己所轄部門負責，獨立經(jīng)營單獨核算。最高管理機構只保留人事決策、財務控制等大權 |
|
規(guī)模較大、品種較多、各產(chǎn)品之間工藝差別較大、技術比較復雜、市場廣闊多變的企業(yè) |
|
矩陣制 |
由專門從事某項工作的工作小組形式發(fā)展起來的 |
使管理的縱向聯(lián)系和橫向的聯(lián)系、集權化和分權化很好的結合起來，加強各部門協(xié)作，提高下層管理的靈活性，又使上層管理集中于重大決策 |
由于項目負責人責任大于權力，因此當縱橫雙方意見分歧時，橫向領導難以展開工作 |
創(chuàng)新任務多、以科技開發(fā)為主和生產(chǎn)經(jīng)營多變的企業(yè) |
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