物流師復習要點總結(jié)之物流管理：采購與供應物流管理

　　第二節(jié)采購與供應物流管理

　　1.簡述企業(yè)采購的基本含義

　　采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。所有采購都是從資源市場取得資源的過程。采購即是一個商流過程也是一個物流過程。采購是一種經(jīng)濟活動。

　　2.企業(yè)采購的基本流程

　　 接受采購任務，制定采購單。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　 制定采購計劃。

　　 聯(lián)系供應商

　　 與供應商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。

　　 運輸進貨及進貨控制

　　 到貨驗收、入庫

　　 支付貨款

　　 善后處理

　　3.采購管理與采購活動的差異

　　采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動。是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動，是面向整個企業(yè)。

　　采購只是指具體的采購業(yè)務活動，是作業(yè)活動，是由采購員承擔的工作，只涉及采購員個人，完成采購科長布置的具體采購任務，其權(quán)利只能調(diào)動采購科長分配的有限資源。采購本身屬于采購管理，二者有區(qū)別又有聯(lián)系。

　　4.企業(yè)采購管理的目標

　　目標：一是適時適量保證供應;二是保證原材料質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。

　　5.企業(yè)采購管理的基本內(nèi)容

　　 采購管理組織

　　 需求分析

　　 資源市場分析

　　 制定采購計劃

　　 采購計劃實施

　　 采購評價與分析

　　 采購監(jiān)控

　　 采購基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　采購戰(zhàn)略：企業(yè)采購所采用的帶有指導、全局性、長遠性的基本動作方案。內(nèi)容包括：采購品種戰(zhàn)略;采購方式戰(zhàn)略;供應商選擇戰(zhàn)略;訂貨談判戰(zhàn)略;采購進貨戰(zhàn)略。品種，方式，供應商，訂貨和進貨看成采購戰(zhàn)略五要素。

　　6.試比較定量訂貨與定期訂貨法

　　定量訂貨是預先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發(fā)訂貨，訂貨批量的大小每次都相同，

　　定期訂貨是預先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定機同，訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與最高庫存水準的差額。

　　7.企業(yè)進貨的主要方式和管理要點

　　一是自提進貨;二是供應商進貨;三是委托運輸。

　　8.進貨管理的基本原則

　　進貨方式選擇;安全第一原則;成本效益統(tǒng)一原則;總成本最低原則

　　9.按照供應商重要性，可將企業(yè)供應商如何劃分 ?

　　 伙伴型供應商：對本公司重要，而且供應商也認為本公司的采購業(yè)務對于他們非常重要。

　　 優(yōu)先型供應商。本公司認為對于某個供應商的采購業(yè)務對本公司不十分重要，但供應商認為本單位的采購業(yè)務對于他們來說非常重要。

　　 重點型供應商：供應商認為本公司的采購業(yè)務對他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務對本公司卻是十分重要。

　　 商業(yè)型供應商：對于那些對于供應商和本單位來單位來說均不很重要的采購業(yè)務。

　　10.供應商管理中80/20法則

　　基礎(chǔ)是是采購的80/20規(guī)則，基本思想是針對不同的采購物品應采取不同的策略，同時采購工作精力也應各有側(cè)重，相應地對于不同物品的供應商也應采取不兩只的策略。數(shù)量20%的采購物品，占有采購物品80%的價值。占80%價值的供應商為重點供應，應投入80%的時間和精力。

　　11.企業(yè)供應商關(guān)系的類型有哪些?

　　 短期目標型

　　 長期目標型

　　 滲透型

　　 聯(lián)盟型：從供應鏈角度提出的，需要盟主企業(yè)

　　 縱向集成型：

　　12.供應商評選的目標和操作步驟

　　目標：一是獲得符合企業(yè)總體質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務;二是確保供應商能夠提供最優(yōu)質(zhì)的服務、產(chǎn)品及最及時的供應;三是力爭以最低的成本獲得最優(yōu)產(chǎn)品和服務;四是淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質(zhì)的供應商，不斷推陳出新;五是維護和發(fā)展良好、長期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系。

　　步驟：

　　 分析市場競爭環(huán)境

　　 建立供應商選擇的目標

　　 建立供應商評選標準

　　 建立供應商評選小組

　　 供應商參與

　　 評選供應商

　　 實施供應鏈合作關(guān)系

　　13.供應商選擇的方法

　　 直觀判斷法

　　 評分法

　　 采購成本比較法：對于采購商品質(zhì)量與交付時間均滿足要求的供應商，通常是進行采購成本比較，選擇成本較低的一家。

　　 招標采購：采購數(shù)量大，供應市場競爭激烈的

　　 協(xié)商選擇方法

　　14.企業(yè)如何控制供應商

　　 完全競爭控制：是正常交易模式中的典范

　　 合約控制：是一種介于正常交易模式與伙伴管理模式之間的供應商控制方法。

　　 股權(quán)控制：是種伙伴關(guān)系。

　　 管理輸出控制：伙伴型管理模式的一種，與股權(quán)控制并存。

　　 供應商激勵機制。

　　15.企業(yè)如何防范供應商的控制?

　　 全球采購

　　 再找一家供應商

　　 增強相互依賴性

　　 更好地掌握信息

　　 利用供應商的壟斷形象

　　 注意業(yè)務經(jīng)營的總成本

　　 一次性采購

　　 協(xié)商長期合同

　　 與其他用戶聯(lián)手

　　16.供應商績效管理的基本原則

　　 供應商績效管理必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度。

　　 要從供應商和企業(yè)自身各自的整體運方面來進行評估，確立整體的目標。

　　 供應商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應商的績效進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效。

　　17.供應商績效評價的指標

　　 質(zhì)量指標

　　 供應指標：準時交貨，交貨周期，訂單變化接受率。

　　 經(jīng)濟指標：價格，報價及時，降低成本的態(tài)度及行動，分離降價成果，付款

　　 支持、配合與服務指標

　　18.供應商激勵的措施

　　 價格激勵

　　 訂單激勵

　　 商譽激勵

　　 信息激勵

　　 淘汰激勵

　　 新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同開發(fā)

　　 組織激勵

　　19.采購戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

　　 采購品種戰(zhàn)略

　　 供應商戰(zhàn)略

　　 采購方式方案戰(zhàn)略

　　 訂貨談判戰(zhàn)略

　　進貨戰(zhàn)略

　　20.采購控制的基礎(chǔ)作用哪些?

　　 加強采購人員素質(zhì)管理

　　 適當提高采購員的工資待遇

　　 建立健全采購規(guī)章制度，設立獎懲激勵機制

　　 搞好首單采購、創(chuàng)造好的基礎(chǔ)環(huán)境

　　21.采購控制制度的主要內(nèi)容

　　 采購預計劃制度

　　 采購請求匯報制度

　　 采購評價制度

　　 實施標準化作業(yè)制度

　　 資金使用制度

　　 運輸進貨控制制度

　　 采用公開招標制度采購

　　22。采購實施計劃的主要內(nèi)容

　　 采購組織

　　 采購人員

　　 采購目標和要求

　　 采購作業(yè)流程

　　 進度計劃

　　 保證措施

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