2012年物流師考試資料第六章：企業(yè)物流管理

　　企業(yè)物流的內(nèi)涵和分類

　　企業(yè)物流的內(nèi)涵:以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領(lǐng)域。

　　企業(yè)物流的分類: 1.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

　?、俟?yīng)物流突出的類型 ②生產(chǎn)物流突出的類型轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　③銷售物流突出的類型 ④廢棄物物流流突出的類型

　　2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

　?、俟?yīng)物流 ②生產(chǎn)物流 ③銷售物流 ④廢氣物物流

　　企業(yè)物流的特點

　　1.企業(yè)物流是生產(chǎn)工藝的一個組成部分 2.企業(yè)物流有很強的“成本中心”的作用

　　3.企業(yè)物流是專業(yè)化很強的“定制”物流 4.生產(chǎn)物流是不規(guī)模的精益物流

　　企業(yè)物流和現(xiàn)代企業(yè)物流的區(qū)別

　　1.企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的具體的微觀物流活動，其基本結(jié)構(gòu)是投入―轉(zhuǎn)換―產(chǎn)出。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)物流是以客戶為中心，強調(diào)集成生產(chǎn)和流通。在兼顧分銷商、顧客、供應(yīng)商多重復(fù)雜關(guān)系的基礎(chǔ)上通過綜合從供應(yīng)著到消費者供應(yīng)鏈的運作，使物流與信息流達到最優(yōu)化，實現(xiàn)在實時的需求信息指導(dǎo)下，以最快的速度在全球的范圍內(nèi)響應(yīng)市場的要求?，F(xiàn)代企業(yè)物流產(chǎn)生在基于時間競爭的信息時代。

　　供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念

　　供應(yīng)鏈概念:企業(yè)從原材料和零部件采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環(huán)環(huán)相扣的鏈條。

　　供應(yīng)鏈管理:對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是要講顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，并使總成本最小。

　　企業(yè)采購管理的內(nèi)容和一般流程

　　企業(yè)采購管理的內(nèi)容： ①采購計劃管理 ②采購訂單管理 ③ 發(fā)票檢驗

　　企業(yè)采購管理的一般流程：①接受采購要求和采購指示 ② 選擇供應(yīng)商

　?、塾嗀?④訂貨跟蹤 ⑤貨到驗收

　　不同采購方式的特點 P252-254轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　推式訂貨: 分貨原則，適用于存在供應(yīng)不確定性因素的單品

　　拉式訂貨: 適用于存在需求不確定性和訂貨周期不確定性的單品

　　拉式訂貨總體策略根據(jù)訂貨驅(qū)動因素的不同，分為定量訂貨模型和定期訂貨模型

　　1.定量訂貨模型------①批量對批量法：適用于單位價值不高、需求量相對較小，要采取“先進先出”的出庫原則，安全庫存不能設(shè)置過高

　?、诟叩拖薹? 適用于需求量較為穩(wěn)定的單品。

　?、蹌討B(tài)高低限法: 適用于需求量不穩(wěn)定但具備明顯銷售變化規(guī)律單品。

　?、芄潭ㄒ?guī)律高低限法: 適用于具有固定時間周期和銷售變化規(guī)律的單品。

　?、萦嗀淈c法: 適用于需求旺盛并呈快速增長的單品。

　?、藿?jīng)濟批量法: 適用前提是存在任何影響訂貨策略選擇的不確定因素，適用于在產(chǎn)品生命周期中處于成熟期的單品，其原理好，進貨決策的關(guān)鍵是在保障不缺貨的條件下，尋求存貨總成本的最小化。

　　2.定期訂貨模型------①高限補足法：適用于需求穩(wěn)定并且沒有變化的單品。高限數(shù)量的指定方法有三種，分別通過定量訂貨模型中的高低限法、動態(tài)高低限法、固定規(guī)律高低限法計算得失

　?、诳蛇x訂貨法：它是利用訂貨經(jīng)濟性的因素對高限補足法進行擴展的一種訂貨方法

　　供應(yīng)商關(guān)系分類

　　1.短期目標(biāo)型：主要特征是雙方之間的關(guān)系是交易關(guān)系，即買賣關(guān)系。

　　2.長期目標(biāo)型：特征是建立一種合作伙伴關(guān)系。

　　3.滲透型：其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。

　　4.聯(lián)盟型：特點是從更長的縱向鏈條管理成員之間的關(guān)系。

　　5.縱向集成型：把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，但各成員是具有決策權(quán)獨立的企業(yè)。

　　企業(yè)生產(chǎn)計劃體系和各種計劃間的比較 P263-266

　　1.長期計劃：計劃期長度一般為3-5年，包括產(chǎn)品與市場發(fā)展計劃、資源發(fā)展計劃及生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃和財務(wù)計劃，主要任務(wù)是制定總目標(biāo)及獲取所需的資源

　　2.中期計劃：時間期一般為一年，通常是年度生產(chǎn)計劃。包括生產(chǎn)計劃大綱，產(chǎn)品生產(chǎn)進度計劃，主要任務(wù)是有效利用現(xiàn)有資源，滿足市場需要

　　3.短期計劃：計劃期長度在六個月以下，一般為月或跨月計劃，包括物料需求、生產(chǎn)能力需求計劃、總裝配計劃及作業(yè)進度計劃和控制工作。主要任務(wù)是最適當(dāng)?shù)嘏渲蒙a(chǎn)能力，執(zhí)行廠級計劃

　　主生產(chǎn)計劃(MPS)的概念，如何制定與實施主生產(chǎn)計劃

　　主生產(chǎn)計劃的概念:將總體計劃中的系列產(chǎn)品分解為每一具體時段的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。實質(zhì)上是產(chǎn)品的出產(chǎn)進度的安排。

　　編制主生產(chǎn)計劃的步驟：①根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、客戶定單、配件預(yù)測、訂貨預(yù)測及批量，制定出主生產(chǎn)計劃;

　?、趫?zhí)行粗能力計劃，對能力和需求進行平衡;

　?、墼u價初步的主生產(chǎn)計劃進度計劃，對能力和計劃進行調(diào)整和平衡;

　　實施主生產(chǎn)計劃，主要監(jiān)控生產(chǎn)計劃的實施，以及采購和市場行為

　　生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　1.生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點

　　①計劃期短 ②計劃內(nèi)容具體 ③計劃單位小

　　2.生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)

　　①生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查 ②制定期量標(biāo)準(zhǔn) ③生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡

　　3.編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法

　?、僭谥破范~法(適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè))

　?、诶塾嬀幪柗?適用于成批生產(chǎn)的企業(yè))

　?、凵a(chǎn)周期法(適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè))

　　優(yōu)化的生產(chǎn)計劃的特征

　　1.利用銷售機會，滿足市場需求

　　2.利用盈利機會，實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

　　3.利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少浪費和限制

　　物流推進型控制原理和物流拉動型控制原理

　　物流推進型控制原理：特點是集中控制，每個階段物流活動都要服從集中控制指令，如MRP系統(tǒng)控制。

　　物流拉動型控制原理：特點是分散控制，如看板管理系統(tǒng)控制。

　　MPII的基本思想、要素構(gòu)成

　　MPII的基本思想：基本企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產(chǎn)。

　　MPII主要包括：產(chǎn)品需求預(yù)測、主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、生產(chǎn)成本核算。

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