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　　1、何為工程項目風險?兩個基本要素?

　　工程項目的風險是指那些在項目實施過程中可能出現(xiàn)的災難性事件或不滿意的結果。

　　任何風險都包括兩個基本要素：一是風險因素發(fā)生的不確定性，二是風險發(fā)生帶來的損失.

　　風險的大小可用風險量表示,它可表述為p和q兩個變量的函數(shù),即：R=?(p,q)

　　式中: R―風險量;p―風險事件可能發(fā)生的概率;q―風險發(fā)生造成的損失值。

　　2、如何進行工程項目的風險管理?風險控制對策有哪些?

　　風險管理是指社會經(jīng)濟單位通過對風險的認識、鑒定和分析而以最小的風險成本取得最大的安全保障的一種科學的管理活動。風險管理是一個識別和度量項目風險，制訂、選擇和管理風險處理方案的系列過程。其目標是減少風險的危害程度，使工程質(zhì)量、進度、費用三大目標得到控制和實現(xiàn)。

　　風險管理的流程：⑴風險的預測和識別―這是最重要的一步，即預測和識別項目目標實現(xiàn)過程中可能存在的風險事件，并予以分類，形成風險清單。⑵風險分析和評價―將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響，其內(nèi)容包括確定風險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度。⑶風險處理對策的規(guī)劃--其目的是減小風險的潛在損失，基本的對策有三種形式，即風險控制、風險自留和風險轉移。⑷風險控制對策的實施―內(nèi)容是制定安全計劃、損失控制計劃、應急計劃、辦理保險，簽訂保險合同等。⑸檢查―檢查以上四步的實施情況，并檢查是否有被遺漏的風險項目，對新發(fā)現(xiàn)的風險項目應即時提出對策。

　　風險控制對策：⑴風險控制處理對策：有風險回避、損失控制、風險分散等三種形式。⑵風險自留對策：有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。⑶風險轉移對策：①合同轉移：通過合同約定轉移給對方;分包;擔保。②保險轉移：工程一切風險，第三方責任險，人身傷害險。

　　3、簡述工程項目質(zhì)量、進度、費用三大目標間的關系?

　　答：三大目標之間存在既對立又統(tǒng)一的關系，有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面，既可相互制約，又可相互促進。費用與進度的關系是：加快進度往往要增加投資; 但是加快進度提前項目動用時間，則可增加收入，提高投資效益。進度與質(zhì)量的關系是：加快進度可能影響質(zhì)量;但嚴格控制質(zhì)量，避免返工，進度則會加快。費用與質(zhì)量的關系是：質(zhì)量好，可能要增加費用;但嚴格控制質(zhì)量，可以減少經(jīng)常性的維護費用，延長工程使用年限，則又提高了投資效益。

　　正確處理三者關系的要點應是：⑴在確定各目標值和對各目標值施控時，不能片面追求、孤立考慮，都要考慮對其他目標的影響，力求三者的統(tǒng)一;⑵同時要把握不同項目在不同時期三大目標的重要性順序，抓住主要矛盾，達到目標系統(tǒng)的整體優(yōu)化;⑶根據(jù)實際需要和可能性而確定的質(zhì)量標準必須優(yōu)先予以保證。

　　一個工程項目的三大目標之間，一般不能說哪個重要。不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的，在工程建設實踐中，要根據(jù)具體情況分析，確定目標的重要性。工程建設監(jiān)理目標優(yōu)先保證的是：使用功能、安全可靠、施工質(zhì)量合格。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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