2013年二級企業(yè)培訓師重點精講:培訓實施計劃的構(gòu)成要求

　　小貼士：計劃的類型

　　按性質(zhì)分：生產(chǎn)計劃、非生產(chǎn)計劃;

　　按內(nèi)容分：技術(shù)攻關(guān)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、市場營銷計劃、培訓教材開發(fā)計劃;

　　按時間分：短期(不足一年)、中期、長期;

　　按內(nèi)涵分：綜合計劃、單項計劃。

　　培訓項目實施計劃是指在全面的客觀的培訓需求分析的基礎(chǔ)上，對某一培訓項目做出的培訓目標、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內(nèi)容等進行的預(yù)先系統(tǒng)設(shè)計。

　　培訓項目實施計劃，是培訓項目實施的指導性方案，應(yīng)用非常廣泛。年度綜合培訓計劃，更具體、更具可操作性。一般具有目標單一、各項計劃元素細化、易操作等特點。

　　培訓實施計劃的構(gòu)成要求

　　一、培訓目的：回答為什么進行培訓;

　　二、培訓目標：解決培訓要達到何種的標準;

　　三、培訓對象及類型：確定誰接受培訓和進行何種類型的培訓;

　　四、培訓內(nèi)容：根據(jù)培訓對象的需求而確定;

　　五、培訓的組織范圍：培訓對象的確定范圍和組織渠道。

　　1、個人;2、部門;3、組織;4、行業(yè);5、公共。

　　六、培訓規(guī)模：受人數(shù)、場所、培訓的性質(zhì)、工具及費用的影響;

　　七、培訓時間：受培訓的內(nèi)容、費用、生源等因素影響;

　　八、培訓地點

　　九、培訓的方式、方法

　　十、培訓教師

　　十一、考評方式

　　十二、經(jīng)費投入

　　十三、培訓效益、效果的預(yù)期

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