2014招標師《項目管理》第二章考點:項目進度管理體系

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　　項目進度管理體系：

　　從項目啟動到開始施工的漫長過程中，項目核心的進度管理工作是就業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達進度指令方式的進度管理。

　　(1)項目進度總控制計劃的編制過程，需具備的基礎條件(掌握)

　　由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設計及施工總承包四/五方共同討論確認并聯(lián)合簽發(fā);具體編制計劃時可按以下三個步驟(掌握)進行：

　　1)由業(yè)主或工程項目管理咨詢單位編制項目進度總控制計劃的初始版本。需要具備的條件：項目的方案設計已經(jīng)確定，初步設想了施工承包方式及總承包的內容等。

　　2)編制項目進度總控制計劃的正式版本。

　　需要具備的基礎條件：建安工程施工總承包方已經(jīng)確定，施工承辦方已經(jīng)編制了由其承擔部分的詳細的進度控制計劃，并能提供對進度總控制計劃初始版本的修改意見。一般情況下，對總承包方自己承擔工作部分的進度構想要充分尊重總承包方的意見，對總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

　　3)編制項目進度總控制計劃的調改版本。

　　(2)項目短周期工程綜合進度計劃的性質及編制依據(jù)

　　1)項目短周期工程綜合進度(第三級計劃)是完全的執(zhí)行性計劃，各個專業(yè)分包單位必須遵從;

　　2)項目短周期工程綜合進度計劃，其編制依據(jù)應是上述第一，二級計劃。

　　3)其檢查落實一般與項目總承包方組織的調度會結合進行。

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