培訓是企業(yè)在投資 應講求回報與信息反饋
年底將至,企業(yè)又開始忙碌于制定明年的培訓計劃了!培訓計劃的重要性不言而喻,既關系到預算審批,又體現(xiàn)了培訓部門專業(yè)度水平。從凱洛格剛剛發(fā)布的企業(yè)大學白皮書7.0 顯示國內87.3%的企業(yè)在制定計劃時依然采用著簡單的需求匯總的方式。如何能夠使培訓計劃更專業(yè)?既能上承戰(zhàn)略,下接績效,徹底擺脫拍腦袋的痕跡,又能使領導認可,員工支持,成為上下同心執(zhí)行的美麗藍圖?
12月20日,“半島人才大講堂”第四講,特邀請了國內培訓行業(yè)的領先者、“人才培養(yǎng)整體解決方案”提供商、哈佛商學在線培訓課程體系的中國獨家合作伙伴、“企業(yè)大學”、“Total Learning Solutions”、TPO(培訓流程外包)等最佳實踐的創(chuàng)新者和推動者的凱洛格(北京)管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)杜守栓先生,為大連近50家企業(yè)的人力資源部門負責人分享了“培訓需求分析與計劃制定”課程。
上午九點課程準時開始,杜總監(jiān)首先分享了凱洛格在企業(yè)人才培養(yǎng)體系沉淀9年的經(jīng)驗、案例和方法;而后分享了從需求分析到形成培訓計劃,再到計劃評審的整個流程,以及與之匹配的全套方法和工具以及可反復持續(xù)使用的培訓計劃制定模板;其間與眾多來自企業(yè)培訓領域的專業(yè)人士面對面交流研討了大連各企業(yè)在培訓過程中面臨的眾多問題,并分門別類提供了相關問題的幾套解決方案。
課后學員普遍反饋,“半島人才大講堂”第四講課程專業(yè)水平很高。在培訓計劃制定中,本地企業(yè)一貫采取的計劃制定前的信息調研采集,主要是自下而上的反饋,從而導致了培訓對于企業(yè)業(yè)務、績效的推動明顯不足。通過老師的指導以及凱洛格的經(jīng)典案例認識到,培訓是企業(yè)的投資而不是一種福利,既然是投資就應該講求回報。那么在計劃制定前的調研工作就不應該忽視從上而下的信息反饋。同時,參會的人力資源部門負責人對凱洛格線上線下混合式培訓項目非常感興趣,凱洛格面授課程和新經(jīng)理成長地圖、哈佛管理老師、新經(jīng)理成長地圖、領導力加速、哈佛高管視角等在線課程所展現(xiàn)出來的全方位培訓的課程體系也讓學員對凱洛格完整培訓體系有了進一步的了解,課后大家紛紛表示了進一步深度合作的想法。
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