2013年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)：職位評價

　　10.3　商品流通企業(yè)薪酬調(diào)查與職位評價

　　二、職位評價

　　職務(wù)評價也稱為工作評價。就是根據(jù)各職務(wù)對組織目標(biāo)的貢獻，通過專門的技術(shù)和程序?qū)�組織中的各個職務(wù)的價值進行綜合比較，確定組織中的各個職位的相對價值價差。它是職位薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)。

　　(一)職位評價的工作程序

　　(1)挑選典型職位。

　　(2)確定職位評價方法。

　　(3)建立職位評價委員會。

　　(4)對職位評價人員進行培訓(xùn)。

　　(5)對職位進行評價。

　　(6)建立申訴機制。

　　(二)職位評價的主要方法：

　　較為常用的職務(wù)評價方法有：計點法、因素比較法、分類法和排序法。

　　1.計點法

　　計點法又稱為評分法。它是一種比較復(fù)雜的量化評價技術(shù)。首先確定影響所有職位的共同因素，并將這些因素分級、定義和配點，以建立起評價標(biāo)準(zhǔn);然后，依據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)，對所有職位進行評價并匯總出每一職位的總點數(shù);最后按照總點數(shù)的大小對所有的職位進行排序，建立起職位等級結(jié)構(gòu)。

　　具體來說，計點法包括以下幾個操作步驟：

　　(1)選取合適的報酬要素。所謂的報酬要素，是指一個組織認(rèn)為在多種不同的職位中都包括的一些對其有價值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及組織目標(biāo)的達成。

　　(2)確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的“權(quán)重”或者相對價值。

　　(3)對每一個報酬要素的各種程度或水平加以界定。

　　(4)給報酬要素及其內(nèi)部各等級配點。可分為幾個步驟來進行：

　　第一，確定關(guān)鍵因素，找出最關(guān)鍵的若干因素。

　　第二，確定關(guān)鍵因素內(nèi)的子因素。

　　第三，確定每個子因素的等級。

　　第四，具體規(guī)定每一等級的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五，規(guī)定每一子因素的權(quán)重。

　　第六，算出每一個崗位的點數(shù)。

　　第七，確定點距、級距、級范圍和最低工資。

　　第八，列出職位分?jǐn)?shù)與工資級別轉(zhuǎn)換表。

　　計點法的優(yōu)點是它作為一種量化的評價技術(shù)，與非量化評價方法相比，評價更精確，結(jié)果更容易被員工接受。缺點在于建立職位評價的點值體系是個耗時的過程，此外在報酬要素的界定、等級定義以及點數(shù)權(quán)重確定等方面都存在一定的主觀性，加大了運用此方法的復(fù)雜性和難度。

　　2.因素比較法

　　因素比較法是將待定工作與標(biāo)準(zhǔn)工作相比較，來確定其相對價值和工作薪酬的定量方法。因素比較法的基本實施步驟是：

　　(1)在每一類工作中確定關(guān)鍵性工作。

　　(2)確定每個關(guān)鍵性工作的報酬要素。

　　(3)確定各種關(guān)鍵性工作在各種報酬要素上應(yīng)該得到的工資值。

　　(4)將非關(guān)鍵性工作同關(guān)鍵性工作的報酬要素逐個進行比較，確定各種非關(guān)鍵性工作在各種報酬要素上應(yīng)該得到的薪酬金額。

　　(5)將非關(guān)鍵性工作在各種補償因素上應(yīng)該得到的薪酬全額加總，就是這些非關(guān)鍵性工作的基本工資。

　　3.分類法

　　分類法是預(yù)先制定一套供參照用的等級標(biāo)準(zhǔn)，再將各種待定等級的工作與等級標(biāo)準(zhǔn)相對照，從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級別。分類法強調(diào)的是工作的類別差異，而不是單個工作的差異。

　　分類法的實施步驟是：①確定工作類別的數(shù)目，一般包括5―l5類別。②為各個工作類別中的各個等級定義。③將各種工作與確定的標(biāo)準(zhǔn)進行比較，然后確定工作的合適級別。

　　分類法的不足之處在于，把待定工作分級與關(guān)鍵性工作對照時，只對工作進行整體的綜合性評價，不作因素分解，難于進行精確評比，相鄰等級間難免有重疊之處，而且使評級者判斷時難免摻人較多的主觀成分。這些局限性，影響了此法的廣泛采用，因此它主要應(yīng)用于一些結(jié)構(gòu)較簡單的企業(yè)。

　　4.排序法

　　排序法是最古老、最原始也是最簡單的一種方法，通常是以工作說明書為基礎(chǔ)，把企業(yè)的所有職務(wù)逐一配對比較，按各工作對企業(yè)相對價值或重要性做出排序。

　　工作排序法的實施步驟是：選擇需要評估的工作和評估者;獲取評估工作所需的資料，主要是工作說明書;按照崗位的相對價值進行評價排序;綜合排序結(jié)果，構(gòu)成崗位等級結(jié)構(gòu)。

　　排序法是把工作作為一個整體進行綜合考察。此法的優(yōu)點在于簡單易行，因為沒有復(fù)雜的量化技術(shù)，主管者可自己操作，因而成本較低。然而，此法的缺點也是很明顯的：因為沒有詳細(xì)具體的評價標(biāo)準(zhǔn)，主觀成分很大，尤其在評價復(fù)雜的工作崗位時，更是如此。因此，此法一般只為那些規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、工作類型較少而員工對本企業(yè)各項工作都甚為了解的小型企業(yè)所采用。