2013年企業(yè)培訓師教材解析：制定培訓項目實施計劃的方法

　　能力點一、制定培訓項目實施計劃的步驟

　　1、研究培訓項目報名書，明確具體培訓實施目標;2、圍繞培訓實施目標，擬定計劃書;3、審定、修改計劃書;4、領(lǐng)導決策。

　　能力點二、制定培訓項目實施計劃的一般方法

　　會議法、座談法、老師論證法

　　能力點三、培訓項目實施計劃的實施方法與步驟

　　1、公布培訓計劃;2、培訓資源的組織、準備(培訓對象、培訓老師的落實;培訓場所的選擇與布置;應用工具的準備，資料和設施類);3、進行培訓動員工作(告知有關(guān)培訓的詳細情況;強化學習動機;綜合不同意見);4、了解特殊要求;5、強調(diào)培訓紀律。

　　知識點一、培訓項目實施計劃的含義

　　1、計劃：指為實現(xiàn)已定的決策目標而對各項具體管理活動，及其所需人力、財力、物力做出的設計和謀劃。其特征有：目的性、首位性、普遍性、適應性、效率性�；�本要素：目標、措施、步驟、約束條件。

　　2、培訓項目實施計劃：在全面、客觀的培訓需求分析的基礎上，對某一培訓項目做出的培訓目標、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓式和培訓內(nèi)容等進行預先系統(tǒng)設計。

　　知識點二、培訓項目實施計劃的構(gòu)成要素

　　1、培訓目的;2、培訓目標;3、培訓對象及類型;4、培訓內(nèi)容;5、培訓的組織范圍(確定范圍和組織渠道：個人、部門、組織、行業(yè)、公共);6、培訓規(guī)模;7、培訓時間(包括時機);8、培訓地點;9、培訓的方式、方法;10、培訓教師;11、考評方式;12、經(jīng)費投入;13、培訓效益、效果的預期。

　　知識點三、制定培訓項目實施計劃的基本依據(jù)

　　1、以企業(yè)的發(fā)展為依據(jù);2、以中、長期培訓計劃為依據(jù);3、以培訓需求預測為依據(jù);4、以組織優(yōu)先權(quán)為依據(jù);5、以培訓素材基礎臺帳為依據(jù);6、以培訓項目報告書為依據(jù)。

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