2013年經(jīng)濟師考試《中級人力》考前模擬試題3(9)

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          2013年經(jīng)濟師考試《中級人力》考前模擬試題3

    三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或1個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　(一)

　　小高和小李畢業(yè)后同時被一家大公司錄取，被分配在兩個不同的部門工作。小高所在部門的經(jīng)理業(yè)務能力很強，工作勤奮，曾在公司的一些開創(chuàng)性活動中取得了令人羨慕的成績。小高為能在這樣的主管領導幣工作感到非常高興。小李所在部門的經(jīng)理業(yè)務能力不是很強，卻喜歡支配人，常時下屬‘發(fā)號施令”，但也關注下屬的工作并給予激勵。為此，小車感到不甚滿意。盡管如此小李也像小高那樣努力工作。一段對間之后，兩個人都憑借扎實的專業(yè)知識和努力成了公司的骨干，但兩個人的一心情卻發(fā)生了改變。小高感到部門經(jīng)理似乎并不關心他的工作成績，部門的工作也缺乏適當?shù)墓芾?。小李心情愉快，因為部門經(jīng)理很關心他的工作績效.常常給予激勵。

　　根船以上資料，回答下列問題：

　　81.根據(jù)三重需要理論，從小高所在部門經(jīng)理的表現(xiàn)巾可以看出，其經(jīng)理屬于( )較高的人。

　　A.親和需要 B. 權力需要

　　C. 成就需要 D. 安全需要

　　82.根據(jù)三重需要理論，從小李所在部門經(jīng)理的表現(xiàn)中可以看出，其經(jīng)理屬于( )較高的人。

　　A. 親和需要 B.權力需要

　　C. 成就需要 D.安全需要

　　83.具有小高所在部門經(jīng)理那種較高需要的人，通常具有( )的突出特點。

　　A.選擇做有適度風險的工作

　　B. 希望得到更高的職位

　　C. 有較強的責任感

　　D.喜歡及時看到自己工作的績效和評價

　　(二)

　　某勘察設計院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設計院在管理和服務等方面出現(xiàn)了相對落后的情況，業(yè)績連年下降。2008年新上任的陸院長利用勘察設計院改制的機會，對勘察設計院進行了變革：首先，對組織結構進行了調整，將業(yè)務進行了重新組合，分成4個設計所和1個咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標準的薪酬制度，對貢獻大的職工進行重婆;第三，鼓勵職工進行服務創(chuàng)新，開拓新的服務領域，并設立了開拓創(chuàng)新獎。經(jīng)過近幾年的實踐，組織變革已初成效。。

　　根據(jù)上速資料，回答下列問題：

　　84.為了保證勘察設計院組織結構正常運行，陸院長應將各項管理制度和方法設計從形式上分為( )。

　　A. 分工協(xié)作關系 B. 職能結構設計

　　C. 靜態(tài)設計 D.動態(tài)設計

　　85.實現(xiàn)組織目標的手段是( )。

　　A. 組織設計 B.組織結構

　　C. 職權結構 D.部門結構

　　86.按照美國學者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設計院通過組織變革正在形成( )組織文化。

　　A.學院型 B.俱樂部型

　　C.堡壘型 D. 棒球隊型

　　87.根據(jù)案例的描述，該勘察設計院進行的變革屬于( )。

　　A.以系統(tǒng)為中心的變革 B.以人員為中心的變革

　　C. 以結構為中心的變革 D.以技術為中心的變革

　　88.從案例中可以看出，該勘察設計院變革后的組織結構形式屬于( )。

　　A. 行政層級式結構 B. 矩陣式結構

　　C.職能制結構 D. 事業(yè)部制結構