公路造價師考試《理論與法規(guī)》重要考點3-6

　　34、工程項目成本指圍繞工程項目建設(shè)全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。其所涵蓋的內(nèi)容與整個工程項目投資基本一致，但側(cè)重點不同。投資通常強調(diào)資金付出的目標(biāo)，即以提高投資經(jīng)濟效益為目的;成本則強調(diào)付出本身，以節(jié)約投資為目標(biāo)。

　　35、項目成本范圍主取決于參建方參與工程建設(shè)的階段和內(nèi)容。業(yè)主作為項目建設(shè)的組織者，其所理解的工程項目成本是最為完整的。

　　36、施工項目成本包括預(yù)算成本、計劃成本和實際成本。

　　37、承包企業(yè)項目成本是指工程承包企業(yè)以工程項目為成本核算對象，在實施其承包范圍內(nèi)工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)。

　　承包企業(yè)成本是指工程承包企業(yè)以整個企業(yè)為成本核算對象，為保證企業(yè)正常運營所付出的成本。

　　38、承包企業(yè)的項目成本管理體系包括兩個不同層次的管理職能：一是企業(yè)管理層的成本管理。即企業(yè)管理層是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標(biāo)價和合同價，確定項目成本目標(biāo)和成本計劃，通過項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項目管理層的成本目標(biāo);二是項目管理層的成本管理。即項目管理層是項目成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標(biāo)，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實施可控責(zé)任成本的控制。

　　39、工程項目成本管理流程分為兩類：一是總體工程流程。二是單項業(yè)務(wù)流程。在流程中，每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(后一項的基礎(chǔ))---成本計劃---成本控制---成本核算---成本分析---成本考核。

　　40、成本預(yù)測是項目成本計劃的依據(jù)，是編制成本計劃的基礎(chǔ)。可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。最常用的定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法，具體方式有座會法和函詢調(diào)查法。定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

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