2013年二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師?？紗柎痤}精選-5

　　1、培訓(xùn)項(xiàng)目審定的作用：把關(guān)作用---溝通作用---促進(jìn)作用

　　2、培訓(xùn)審定原則：集體審定原則--客觀性原則--程序性原則--系統(tǒng)性原則---規(guī)范性原則

　　3、度培訓(xùn)總體計(jì)劃主要特點(diǎn)：指定程序合理方法恰當(dāng)依據(jù)可靠，內(nèi)容全面具體，有培訓(xùn)管理辦法措施，文字表格相結(jié)合，表達(dá)方式科學(xué)合理。不足：培訓(xùn)組織人考評(píng)方式培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算等總體計(jì)劃的基本要素不明確。

　　4、定培訓(xùn)總體計(jì)劃的步驟：組織培訓(xùn)需求分析，明確培訓(xùn)目的目標(biāo)，確定培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)總體計(jì)劃草案，計(jì)劃的溝通與確認(rèn)。

　　5、定培訓(xùn)總體計(jì)劃采用的方法：培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議，部門經(jīng)理溝通，領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　6、撰寫培訓(xùn)總體計(jì)劃書的基本要求：依據(jù)可靠強(qiáng)調(diào)針對(duì)性，方法得當(dāng)強(qiáng)調(diào)程序性，要素全面強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，內(nèi)容翔實(shí)強(qiáng)調(diào)操作性，措施得力強(qiáng)調(diào)激勵(lì)性，表述準(zhǔn)確強(qiáng)調(diào)規(guī)范性。

　　7、訓(xùn)總體計(jì)劃的含義及特點(diǎn)：計(jì)劃的內(nèi)容具有綜合性的特點(diǎn)，計(jì)劃的周期具有長期性的特點(diǎn)，計(jì)劃中的各種要素具有原則性概括性特點(diǎn)。

　　8、培訓(xùn)總體計(jì)劃的要素：目的(總目標(biāo))目標(biāo)原則培訓(xùn)需求培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)方式方法，培訓(xùn)組織人和培訓(xùn)教師，考評(píng)方式，培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算。

　　9、制定培訓(xùn)總體計(jì)劃的原則：以培訓(xùn)需求預(yù)測為依據(jù)，以行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃為依據(jù)，一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，以各部門工作計(jì)劃為依據(jù)，以能夠掌握的培訓(xùn)資源為依據(jù)。

　　10、培訓(xùn)總體計(jì)劃的主要客觀因素：組織目標(biāo)與組織氣候(組織目標(biāo)作為一定時(shí)期內(nèi)組織及成員行為動(dòng)力和前進(jìn)方向。對(duì)組織發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)計(jì)劃和執(zhí)行起決定性作用)組織氣候(組織氣候指內(nèi)部存在的能影響培訓(xùn)效果諸多因素的總稱)組織營運(yùn)效率

　　(體現(xiàn)在勞動(dòng)生產(chǎn)率，投入產(chǎn)出比，產(chǎn)品質(zhì)量利潤率等多方面)技術(shù)水平及開發(fā),人力資源狀況，組織優(yōu)先權(quán)，教育培訓(xùn)資源可利用情況，培訓(xùn)的價(jià)值及成本分析。

?2013年下半年企業(yè)培訓(xùn)師報(bào)名信息匯總

?2013年上半年企業(yè)培訓(xùn)師成績查詢匯總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問：企業(yè)培訓(xùn)師頻道    企業(yè)培訓(xùn)師論壇