2013年二級物流師《物流系統工程》復習資料（二十四）

　　第三節(jié)：綜合指標比較方法中的優(yōu)缺點比較法、加權因素法 ◆

　　常用的布置方案評價方法有：單項指標評價法、技術指標評價法(如物流―距離圖分析)、綜合評價法(如加權因素法和費用比較法)。方案的綜合評價是系統規(guī)劃過程中尋求最佳技術、經濟方案的決策手段。

　　一、物流―距離圖分析 (P177-179 掌握分析方法)

　　物流圖是描述企業(yè)物流狀況的有效工具。繪制物流圖的步驟：

　　1、 編制各作業(yè)單位之間的物料搬運從至表;

　　2、 在布置方案圖上，確定各作業(yè)單位之間的物料搬運路線，并測出距離;

　　3、 編制物流―距離表;

　　4、 在布置方案圖上，繪制物料搬運路線;物料搬運費用與物料搬運量(物流強度)和距離成正比。

　　5、 分析物料搬運費用較小的方案為最優(yōu)。

　　二、單項指標比較評價

　　是指多個方案中的某些指標基本相同時，只有某個主要指標不同時，則可以比較該項主要指標的優(yōu)劣情況而取舍方案。有經濟效益指標和技術水平指標兩種比較方法。

　　物流―距離圖分析即是用物流狀況這一單項技術指標來評價平面圖布置方案的優(yōu)劣。

　　在建設項目可行性研究期間，經濟評價是決策的重要依據。兩個層次：財務評價和國民經濟評價。

　　財務評價：一般以財務內部收益率、投資回收期和固定資產投資借貸償還期等為主要評價指標。動態(tài)分析的主要指標有：財務內部收益率、凈現值和凈現值率等。

　　三、綜合指標比較評價

　　綜合指標比較評價是在項目決策時一般采用的方法。在綜合指標比較評價時，對定性指標應劃分滿足程度等級，以定量指標也應劃分數量級別，以便老師評審時，按規(guī)定的標準，針對不同指標具體打分。綜合指標比較評價的具體做法有優(yōu)缺點比較法和加權因素法。

　　1、優(yōu)缺點比較法：對布置方案進行初步評價，舍棄存在明顯缺陷的布置方案。首先確定出影響布置方案的各種因素，特別是有關人員所考慮和關心的主導因素(通常是編制評價因素點檢表);再分別對各布置方案分類列舉出優(yōu)點和缺點，并加以比較;最終得出明確的結論。

　　2、加權因素法：(P182)

　　把布置方案的各種影響因素(不論是定性還是定量的)，都劃分成等級，確定分值量化;根據影響程度設立加權值;用加權分值的高低來評價方案的優(yōu)劣。

　　最常見的評價因素包括：適應性及通用性、物流效率、物料運輸效率、儲存效率、場地利用率、輔助部門的綜合效率、工作環(huán)境及員工滿意程度、安全管理、產品質量、設備利用率、與企業(yè)長遠規(guī)劃相協調的程度、其他。

　　一般認為某一方案得分高于其他方案20%時為最佳方案。

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