2013年二級物流師《物流系統(tǒng)工程》復習資料（四十五）

　　三、供應鏈設計和管理的目標◆

　　是降低成本、提高利潤，其前提是供應鏈能保證產(chǎn)品在流通中暢通無阻、供應鏈對客戶的需求變化能作出迅速反應，這體現(xiàn)了以產(chǎn)品為中心的供應鏈設計策略(PBSCD)

　　產(chǎn)品類型：

　　革新性產(chǎn)品：高邊際利潤、不穩(wěn)定需求。

　　功能性產(chǎn)品：低邊際利潤、有穩(wěn)定需求。

　　四、供應鏈分類◆

　　供應鏈的兩種功能：物理功能和市場中介功能。

　　根據(jù)功能將供應鏈分為兩種類型：有效供性應鏈和反應性供應鏈。

　　1、有效供性應鏈：體現(xiàn)物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取?/P>

　　2、反應性供應鏈：體現(xiàn)市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求作出快速反應等。

　　五、基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略▲

　　1、有效性供應鏈采取的策略：削減企業(yè)內(nèi)部成本;不斷加強企業(yè)與供應商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效減少整個供應鏈的成本;在有效控制成本的基礎上，降低銷售價格。

　　2、反應性供應鏈采取的策略：通過擁有盡可能多的通用軟件來增加某些模塊的可預測性，從而減少需求的不確定性;通過縮短提前期與增加供應鏈的柔性，在盡可能短的時間內(nèi)提供顧客需要的個性化產(chǎn)品;當已經(jīng)盡可能地降低或避免了需求的不確定性后，可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避剩余的不確定性，從而減少缺貨損失。

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