2013公路監(jiān)理師考試監(jiān)理理論必看考點9

　　1、什么是組織和組織結構?

　　組織：是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)一定的目標、相互結合、指定職位、明確責任、分工合作、協(xié)調行動的人工系統(tǒng)及其運轉過程。

　　組織結構：組織內部構成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關系和聯(lián)系方式。

　　2、組織設計應該遵循哪些原則?

　　組織設計就是對組織活動和組織結構的設計過程，是管理者在系統(tǒng)中建立最有效相互關系的一種合理化的、有意識的過程。

　　組織設計的基本原則：⑴目的性原則;⑵管理跨度和分層統(tǒng)一的原則;⑶集權與分權結合原則;⑷責、權、力、效、利相匹配的原則;⑸統(tǒng)一指揮的原則;⑹適應性原則。

　　3、簡述建立項目監(jiān)理機構的步驟?

　?、糯_定工程監(jiān)理目標;⑵確定工作內容;⑶組織結構設計：①確定組織結構模式②合理確定管理層次與管理跨度：三個層次，即決策層、中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)、作業(yè)層(操作層)③監(jiān)理機構部門劃分④制訂崗位職責與考核要求⑤配備監(jiān)理人員;⑷制訂工作流程。

　　4、項目承發(fā)包有哪些主要模式?各有哪些優(yōu)缺點?

　　⑴平行承發(fā)包模式―是業(yè)主將工程項目的設計、施工以及設備和材料采購的任務經過分解，分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應廠商，并分別與各方簽訂合同。各設計單位之間、各承包人之間及各材料設備供應單位之間的關系均是平行的。

　　優(yōu)缺點：有利于縮短工期;有利于質量控制;有利于發(fā)包方擇優(yōu)選擇承包人;有利于繁榮建設市場;合同數(shù)量多，會造成合同管理困難;投資控制難度大。

　?、圃O計/或施工總承包模式―就是業(yè)主將全部設計或施工任務發(fā)包給一個設計或施工單位作為總包單位，總包單位可以將其任務的一部分再分包給其他承包單位，形成一個設計總包合同或一個施工總包合同以及若干個分包合同的結構形式。

　　優(yōu)缺點：有利于項目的組織管理;有利于同;有利于質量控制;有利于工期控制;建設周期較長;總包報價可能較高。

　　⑶工程項目總承包模式(交鑰匙工程)―是業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家公司總承包，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個已達到動用條件的工程項目。

　　優(yōu)缺點：合同關系簡單;協(xié)調工作量較小;對進度控制有利;對投資控制有利;招標發(fā)包工作難度大;業(yè)主擇優(yōu)選擇承包人范圍小;質量控制難度大;業(yè)主主動性受到限制，處理問題的靈活性受到影響。

　?、裙こ添椖靠偝邪芾砟Ｊ建D又稱業(yè)主托管，工程項目總承包管理單位在從業(yè)主處承攬了工程項目的設計和施工任務之后，經過業(yè)主的同意，再把承攬的全部設計和施工任務轉包給其他單位。

　　優(yōu)缺點：對合同管理、組織協(xié)調比較有利，對進度和投資的控制也有利;由于總承包管理單位與設計、承包人是總包與分包的關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題;項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大，，工程項目采用這種模式應持慎重態(tài)度。

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