2013年三級物流師基礎(chǔ)復(fù)習(xí)知識:庫存管理

　　三、庫存管理

　　(一)庫存分析方法

　　1.庫存的分類：

　　經(jīng)常性庫存：為了滿足客戶日常需求而建立的庫存;

　　安全庫存：為了防止不確定因素影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫存。

　　季節(jié)性庫存;為滿足特定季節(jié)的特定需求而建立的庫存。

　　2.庫存控制的原理：

　　倉庫存儲費(fèi)用包括訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、缺貨損失費(fèi)(庫存成本一般由訂貨成本、采購管理成本、儲備成本、缺貨成本構(gòu)成)。為了保持一定的庫存，要付出訂貨費(fèi);為補(bǔ)充庫存，要付出訂貨費(fèi);存儲不足缺貨時，要付出缺貨損失費(fèi)。三項費(fèi)用相互矛盾，必須尋求一個合適的訂貨批量及訂貨間隔時間，以使存儲系統(tǒng)總費(fèi)用最低。

　　3.存貨分類方法：

　　(1)ABC分類法：

　　A類物品是“關(guān)鍵的少數(shù)”，是需重點管理的關(guān)鍵物資，應(yīng)在不發(fā)生缺貨條件下盡可能減少庫存，實行小批量訂貨，每天或每周盤點一次，由高層主管審核采購;

　　C類則是“次要的多數(shù)”，是價值低廉、種類眾多的物資，可制定安全庫存水平，進(jìn)行一般管理，訂貨批量大，每月盤點一次，基層主管核準(zhǔn);

　　B類則在兩者之間，中量采購，每兩到三周盤點一次，中層主管審核采購。

　　(2)CVA管理法(關(guān)鍵因素分析法)

　　4.存儲策略：確定存儲系統(tǒng)何時進(jìn)行訂貨及每次訂貨多少的決定。

　　(1)定量訂貨方式：當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量時，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。(確定訂貨點、確定訂貨批量、經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ)

　　凈需求量= 總需求量- 預(yù)期可用庫存+ 安全庫存

　　(2)定期訂貨方式：按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行補(bǔ)充訂貨的一種庫存管理方式。(確定訂貨周期、確定最高庫存量、確定訂貨量、實施)

　　訂貨量= 最高庫存量- 現(xiàn)有庫存量- 訂貨未到量+ 顧客延遲購買量

　　(二)合理庫存量的確定和管理

　　最高庫存量：貨品庫存數(shù)量的最高界限。

　　最低庫存量：貨品庫存數(shù)量的最低界限。

　　訂貨量：根據(jù)需求，決定補(bǔ)充訂購的數(shù)量。

　　經(jīng)濟(jì)訂貨量：庫存總成本最小的訂貨量，也稱經(jīng)濟(jì)批量。

　　A――每年的需求量

　　EOQ = C2――每次采購進(jìn)貨成本

　　C1――年保管儲存成本

　　訂貨周期：由訂單傳遞時間、訂單處理時間、訂貨裝運(yùn)時間、訂貨準(zhǔn)備時間組成。

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