2013年物流師考試輔導(dǎo)：采購與供應(yīng)物流

　　采購與供應(yīng)物流

　　一、采購與供應(yīng)物流

　　采購：是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個(gè)人為獲取商品，對(duì)獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測、選擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。其基本程序包括：

　　確定需求

　　供應(yīng)源搜索與確定轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　確定價(jià)格和采購條件

　　擬定并發(fā)出訂單

　　貨物的接收和檢驗(yàn)

　　支付貨款

　　供應(yīng)物流：是指企業(yè)為保證生產(chǎn)的節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料等供應(yīng)的物流活動(dòng)。一個(gè)完整的供應(yīng)物流過程有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

　　取得外部資源

　　組織到廠物流

　　組織廠內(nèi)物流

　　采購與供應(yīng)物流的關(guān)系：

　　兩者相輔相成

　　采購，表明有需求，供應(yīng)物流才有意義;而如果沒有供應(yīng)物流，采購最終就無法實(shí)現(xiàn)，需求也無法得到滿足。

　　采購與供應(yīng)物流區(qū)別

　　采購著重于“交易”，而供應(yīng)物流著重于“流程”。

　　二、采購與供應(yīng)策略

　　目前常用的采購與供應(yīng)策略有以下幾種：集中采購與分散采購 、準(zhǔn)時(shí)采購、電子采購、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。

　　采購可以是集中式的也可以是分散式的。集中采購指的是所有采購任務(wù)都由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)，而分散采購則指各部門或各獨(dú)立單元自行滿足其采購需求。有些企業(yè)會(huì)同時(shí)運(yùn)用以上兩種方法進(jìn)行采購管理，即混合采購。

　　準(zhǔn)時(shí)采購也叫JIT采購：是一種先進(jìn)的采購模式。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?FONT color=#f1f6fc>轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　準(zhǔn)時(shí)采購和傳統(tǒng)采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇(數(shù)量與關(guān)系)、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。

　　企業(yè)要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購，以下三點(diǎn)是十分重要的：

　　選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是準(zhǔn)時(shí)采購成功的基石

　　供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)采購成功的鑰匙

　　卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)采購成功的保證

　　電子商務(wù)最普遍的使用是搜尋供應(yīng)商和產(chǎn)品信息。也有一些企業(yè)開發(fā)了自己的在線采購系統(tǒng)，這樣可以使買方利用電子方式方便地查詢?cè)撈髽I(yè)的存貨、協(xié)商價(jià)格、發(fā)出訂單、檢查訂單狀況、簽發(fā)發(fā)票和接受付款等。

　　準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式：是按照用戶的要求，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)或者在用戶隨時(shí)提出的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)用戶所要求的供應(yīng)。

　　準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的特點(diǎn)是：

　　與少數(shù)供應(yīng)商和運(yùn)輸承運(yùn)人保持密切關(guān)系

　　供應(yīng)商和買方共享信息

　　小規(guī)模生產(chǎn)、采購與運(yùn)輸

　　消除整個(gè)供應(yīng)渠道中所有可能出現(xiàn)的不確定性

　　高質(zhì)量目標(biāo)

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