公路造價師考點:工程項目進度控制計劃系統(tǒng)

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　　工程項目進度控制計劃系統(tǒng)

　　工程項目的進度控制計劃體系應(yīng)該包括下列各種計劃：

　　1.工程項目前期工作計劃

　　工程項目前期工作計劃是指對可行性研究及初步設(shè)計的工作進度安排，通過這個計劃，使建設(shè)前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。前期工作計劃由建設(shè)單位在預(yù)測的基礎(chǔ)上進行編制。

　　2.工程項目建設(shè)總進度計劃

　　工程項目建設(shè)總進度計劃指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設(shè)計對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工)準(zhǔn)備至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設(shè)進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作。

　　它由以下幾個部分組成

　　(1)文字部分。包括工程項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則與依據(jù);投資資金的來源和年度安排情況;技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進場時間的安排;道路、供水等方面的協(xié)作配合;進度的銜接;計劃中存在的主要問題及采取的措施;需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。

　　(2)工程項目一覽表

　　(3)工程項目總進度計劃

　　(4)投資計劃年度計劃;根據(jù)工程項目總進度計劃，安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金，規(guī)定年度用款計劃。

　　(5)工程項目進度平衡表。工程項目進度平衡表用以明確各種設(shè)計文件交付日期;主要設(shè)備交貨日期;施工單位進場日期和竣工日期;水、電、道路接通。

　　在此基礎(chǔ)上，分別編制綜合進度控制計劃、設(shè)計工作進度計劃、采購工作進度計劃、施工進度計劃等。

　　3.工程項目年度計劃

　　工程項目年度計劃依據(jù)工程項目總進度計劃由建設(shè)單位進行編制。該計劃既要有項目總進度要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)工程項目。工程項目年度計劃的內(nèi)容如下。

　　(1)文字部分。

　　說明編制年度完成工作量，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件落實情況，動力資源情況，對外部合項目建設(shè)進度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題。

　　(2)表格部分

　　包括年度計劃項目表，年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表，年度建設(shè)資金平衡表，年度設(shè)備平衡表。

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