公路造價師考點:工程項目監(jiān)理實施

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　　工程項目監(jiān)理實施

　　對項目可以全過程實施監(jiān)理，也可以分階段實施監(jiān)理，一般應遵循下述程序進行：

　　1.簽訂建設監(jiān)理合同

　　建設監(jiān)理合同指建設單位委托監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務，依法簽訂的合同。該合同簽訂后對雙方均有法律約束力，因此必須全面履行合同中規(guī)定的義務。

　　2.確定項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員，建立監(jiān)理組織

　　項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐項目的全權負責人，對內向監(jiān)理單位負責，對外向項目法人負責。

　　(1)保持與業(yè)主的密切聯系，搞清建設意圖和對監(jiān)理的要求。

　　(2)主持制定項目的“監(jiān)理規(guī)劃”。

　　(3)負責組建項目的監(jiān)理班子，明確相應的職責分工，主持制定監(jiān)理工作運行制度。

　　(4)審查各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則。

　　(5)審核并簽署工程開工令、停工令、復工令以及工程款的支付申請。

　　(6)主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故、安全事故。

　　(7)主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛，組織處理重大索賠。

　　(8)組織單項工程、分期交工工程項目的驗收，并簽署相應的質檢報告和驗收報告。

　　(9)主持審核工程的結算書。

　　(10)定期、不定期地向業(yè)主提交項目實施情況報告。

　　(11)主持項目組織的工作例會。

　　(12)審核并簽署項目竣工資料。

　　(13)主持編寫項目監(jiān)理工作總結報告。

　　建立監(jiān)理組織通常有以下幾種形式：

　　(1)按項目組成分解監(jiān)理組織形式。

　　(2)按建設階段分解監(jiān)理組織形式。

　　(3)按監(jiān)理職能分解監(jiān)理組織形式。

　　(4)按矩陣制組成監(jiān)理組織形式。

　　3.制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則

　　建設監(jiān)理單位在確定了項目總監(jiān)理工程師后，由總監(jiān)理工程師制定項目監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定監(jiān)理實施細則。

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