2013公路監(jiān)理師考點:建筑施工合同詳細分析
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1.編碼。這是為了計算機數(shù)據(jù)處理的需要,對事件的各種數(shù)據(jù)處理都靠編碼識別。所以編碼要能反映這事件的各種特性,如所屬的項目、單項工程、單位工程、專業(yè)性質(zhì)、空間位置等。通常它應與網(wǎng)絡事件(或活動)的編碼有一致性。
2.事件名稱和簡要說明。
3.變更次數(shù)和最近一次的變更日期。它記載著與本事件相關(guān)的工程變更。在接到變更指令后,應落實變更,修改相應欄目的內(nèi)容。
最近一次的變更日期表示,從這一天以來的變更尚未考慮到。這樣可以檢查每個變更指令落實情況,既防止重復,又防止遺漏。
4.事件的內(nèi)容說明。這里主要為該事件的目標,如某一分項工程的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求以及其他方面的要求。這由合同的工程量清單、工程說明、圖紙、規(guī)范等定義,是承包商應完成的任務。
5.前提條件。它記錄著本事件的前導事件或活動,即本事件開始前應具備的準備工作或條件。它不僅確定事件之間的邏輯關(guān)系,是構(gòu)成網(wǎng)絡計劃的基礎,而且確定了各參加者之間的責任界限。
6.本事件的主要活動。即完成該事件的一些主要活動和它們的實施方法、技術(shù)、組織措施。這完全從施工過程的角度進行分析。這些活動組成該事件的子網(wǎng)絡,例如上述設備安裝由現(xiàn)場準備,施工設備進場、安裝,基礎找平、定位,設備就位,吊裝,固定,施工設備拆卸、出場等活動組成。
7.責任人。即負責該事件實施的工程小組負責人或分包商。
8.成本(或費用)。這里包括計劃成本和實際成本。有如下兩種情況:
(1)若該事件由分包商承擔,則計劃費用為分包合同價格。如果在總包和分包之間有索賠,則應修改這個值。而相應的實際費用為最終實際結(jié)算帳單金額總和。
(2)若該事件由承包商的工程小組承擔,則計劃成本可由成本計劃得到,一般為直接費成本。而實際成本為會計核算的結(jié)果,在該事件完成后填寫。
9.計劃和實際的工期。計劃工期由網(wǎng)絡分析得到。這里有計劃開始期,結(jié)束期和持續(xù)時間。實際工期按實際情況,在該事件結(jié)束后填寫。
10.其他參加人。即對該事件的實施提供幫助的其它人員。
從上述內(nèi)容可見,合同事件表從各個方面定義了合同事件。
施工組織:房建,市政,道橋,水利,巖土,隧道
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