2015年物流師二級技能復(fù)習(xí)資料:降低配送成本的方法
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降低配送成本的方法
(1)加強(qiáng)配送的計(jì)劃性 :配送中心成本中一般有40%以上來源于送貨過程。因此,合理配送、嚴(yán)格配送作業(yè)管理尤為重要。在配送活動中,臨時配送、緊急配送或無計(jì)劃的隨時配送,以及車輛裝載不滿、浪費(fèi)里程等都會大幅度增加配送成本。因此,必須要加強(qiáng)配送的計(jì)劃性,用提價或獎勵等辦法對非正規(guī)的配送需求加以限制。
1)不同貨品的訂貨周期應(yīng)盡量相同,以增加每次送貨的貨品數(shù)量,降低單位成本
2)對普通干貨商品應(yīng)定期向配送中心訂貨,訂貨量為兩次訂貨(之間)的預(yù)計(jì)需求量,實(shí)行定期配送可以降低經(jīng)營風(fēng)險。
3)有溫度要求的冷凍、冷藏貨品要按店面最大的訂貨周期訂貨,減少訂貨費(fèi)用。
4)鮮活商品應(yīng)定時、定量申請,定時定量配送,應(yīng)控制在當(dāng)天全部售完為宜。
(2)簡化訂單處理 :訂單處理是指從接受訂貨到發(fā)運(yùn)交貨,并包括受理客戶收到貨物的反映的單據(jù)處理全過程。應(yīng)盡力簡化訂單處理,以縮短配送時間,減少訂單處理費(fèi)用,從而降低配送成本。簡化訂單處理主要包括:
1)下達(dá)指示階段的簡化。主要包括訂單審核簡化和成交通知簡化。
2)備貨整裝階段的簡化:主要是對庫存核對、運(yùn)輸安排、整裝備運(yùn)等方面的工作進(jìn)行合理安排、協(xié)調(diào)銜接。
3)制單發(fā)運(yùn)階段的簡化 :應(yīng)及時制作發(fā)運(yùn)單及辦理有關(guān)貨物的各種證件和運(yùn)輸憑證,確保按時、按質(zhì)、按量安全發(fā)運(yùn),發(fā)運(yùn)后應(yīng)立即通知接貨人并收取貨款。
(3)確定合理的配送路線 :方案評價法、采用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析
(4)進(jìn)行合理的車輛配載 :一是重量、體積的合理配載。二是根據(jù)配送順序進(jìn)行合理的配裝。三是在條件允許時,采用多溫度配送(如7―11便利店) ,以增大合理優(yōu)化配載空間。
(5)建立信息系統(tǒng)
在物流作業(yè)中,分揀、配貨要占全部勞動力的60%,而且容易發(fā)生差錯。借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)的管理,能使揀貨準(zhǔn)確、迅速,配貨簡單、高效,從而提高作業(yè)效率,節(jié)約勞動力,降低成本。信息系統(tǒng)提供準(zhǔn)確、迅速、及時、全面的配送信息,是配送中心提升運(yùn)營效率,提高服務(wù)水平,降低成本,獲得連續(xù)正?;顒拥年P(guān)鍵環(huán)節(jié)。(電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng),自動分揀系統(tǒng)等)
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