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2015年經(jīng)濟師《中級人力》知識點預(yù)習(xí):第一章

更新時間:2014-12-16 11:12:13 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2015年經(jīng)濟師《中級人力》知識點預(yù)習(xí)匯總,請各位考生參考。

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熱點專題:2015年經(jīng)濟師考試輔導(dǎo)招生簡章

  2015年經(jīng)濟師《中級人力》知識點預(yù)習(xí)匯總

  第1章 組織激勵

  考情分析

  本章主要講述動機與激勵的基本理論。本章的重點在于動機的分類,需要層次理論、雙因素理論、ERG理論、三重需要理論、公平理論、期望理論,目標管理、參與管理。從近三年的考題來看,單項選擇題、多項選擇題和案例分析題都有涉及。

  最近三年本章考試題型、分值分布


年份

單項選擇題

多項選擇題

案例分析題

合計

2013年

4題4分

2題4分

4題8分

10題16分

2012年

4題4分

1題2分

4題8分

9題14分

2011年

4題4分

1題2分


5題6分

  本章主要考點

  1.內(nèi)源性動機與外源性動機的區(qū)分

  2.馬斯洛需要層次理論的主要觀點及應(yīng)用

  3.雙因素理論的內(nèi)容及其在管理上的應(yīng)用

  4.ERG理論的內(nèi)容

  5.三重需要理論的內(nèi)容

  6.公平理論的內(nèi)容與恢復(fù)公平的方法

  7.期望理論的主要內(nèi)容

  8.強化理論的內(nèi)容

  9.目標管理、參與管理、績效薪金制的概念及應(yīng)用

  

  重點、難點講解及典型例題

  考點一 動機

  動機的概念與分類

含義

內(nèi)容

動機

人們從事某種活動、為某一目標付出努力的意愿,這種意愿取決于目標能否以及在多大程度上能夠滿足人的需要

(1)三要素:
①決定人行為的方向,即選擇做出什么行為
②努力的水平,即行為的努力程度
③堅持的水平,即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為
(2)類型:內(nèi)源性動機和外源性動機

內(nèi)源性動機

人做出某種行為是因為行為本身,因為這種行為可以帶來成就感,或者個體認為這種行為是有價值的

看重的是工作本身,如尋求挑戰(zhàn)性的工作,獲得為工作和組織多作貢獻的機會以及充分實現(xiàn)個人潛力的機會

外源性動機

人為了獲得物質(zhì)或社會報酬或避免懲罰而完成某種行為,完成某種行為是為了行為的結(jié)果,而不是行為本身

看重工作所帶來的報償,如工資、獎金、表揚、社會地位等

  【例l?單選題】關(guān)于內(nèi)源性動機和外源性動機的說法,錯誤的是(  )。

  A.內(nèi)源性動機是指人做出某種行為是為了獲得行為帶來的成就感

  B.外源性動機是指人做出某種行為是為了獲得物質(zhì)或社會報酬

  C.追求高社會地位屬于內(nèi)源性動機

  D.謀求多拿獎金屬于外源性動機

  【答案】C

  【解析】本題考查內(nèi)源性動機和外源性動機的內(nèi)容。追求高社會地位屬于外源性動機。所以選項C錯誤。

  【例2?多選題】下述與動機有關(guān)的因素中,屬于外源性動機范疇的是(  )。

  A.避免懲罰

  B.自我價值感強

  C.追求社會地位的實現(xiàn)

  D.受到領(lǐng)導(dǎo)表揚

  E.尋求挑戰(zhàn)性的工作

  【答案】ACD

  【解析】本題考查外源性動機。選項BE屬于內(nèi)源性動機范疇。

  考點二 激勵理論

  激勵理論的主要內(nèi)容


理論

相關(guān)內(nèi)容

需要層次理論

主要觀點

(1)認為人均有五種需要,由低到高依次是:生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要,只是在不同的時期表現(xiàn)出來的各種需要的強烈程度不同而已
(2)未被滿足的需要是行為的主要激勵源,已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用
(3)這五種需要層級越來越高,當(dāng)下一層次的需要在相當(dāng)程度上得到滿足后,個體才會追求上一層次的需要
(4)這五種需要大致可以分為兩類:前三個層次為基本需要,后兩個層次為高級需要

應(yīng)用

(1)管理者需要考慮員工不同層次的需要
(2)管理者需要考慮每個員工的特殊需要
(3)該理論表明,組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的


  續(xù)表


理論

相關(guān)內(nèi)容

激勵因素

因素:成就感、別人的認可、工作本身、責(zé)任和晉升等
具備:滿意缺失:沒有滿意

雙因素理論

保健因素

因素:組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等
具備:沒有不滿缺失:不滿

ERG理論

(1)三種核心需要:生存(E)需要、獎系(R)需要、成長(G)需要
(2)獨特之處:認為各種需要可以同時具有激勵作用
(3)提出了“挫折…退化”觀點.認為如果較高層次的需要不能得到滿足,對滿足低層次需要的欲望就會加強
(4)具有變通性

成就需要

(1)特點:選擇適度的風(fēng)險、有較強的責(zé)任感、希望能夠得到及時的反饋
(2)成就需要高的人通常只關(guān)心自己的工作業(yè)績.不關(guān)心如何影響他人使其干出優(yōu)秀的業(yè)績

i重需要理論

權(quán)力需要

(1)喜炊支配、影響別人,喜歡對人“發(fā)號施令”,十分重視爭取地位和影響力
(2)杰出的經(jīng)理往往都有較高的權(quán)力欲望

親和需要

(1)往往重視被別人接受和喜歡,追求友誼和合作,在組織中有良好的人際關(guān)系,易被別人影響.往往充當(dāng)被管理者的角色
(2)許多出色的經(jīng)理的親和需要相對較弱

主要內(nèi)容

(1)員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入①的比率與他人的產(chǎn)出與投入的比率相比較,來進行公平判斷
(2)員工比較的是其對投入、產(chǎn)出的自我知覺.而非投入、產(chǎn)出的客觀測量結(jié)果
(3)包括縱向比較和橫向比較②

公平理論

恢復(fù)公平
的方法

(1)改變自已的投入或產(chǎn)出
(2)改變對照者的投入或產(chǎn)出
(3)改變對投入或產(chǎn)出的知覺(包括對自己的知覺和對對照者的知覺)
(4)改變參照對象
(5)辭職

三種因素

(1)效價:一個人需要多少報酬
(2)期望:個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計
(3)工具性:個人對績效與獲得報酬之間關(guān)系的估計

期望理論

關(guān)系式

效價×期望×工具性=動機
(1)效價:指個體對所獲報酬的偏好程度,用數(shù)量表示
(2)期望:指員工對努力工作能夠完成任務(wù)的信念強度,是對績效的估計值,用概率表示
(3)工具性:指員工對一旦完成任務(wù)就可以獲得報酬的信念

特色

(1)強調(diào)情景性,認為沒有放之四海而皆準的單一原則可以用來解釋每一個人的動機
(2)產(chǎn)生最強動機的組合是高的正效價、高期望和高工具性

強化理論

(1)認為行為的結(jié)果對行為本身有強化作用,是行為的主要驅(qū)動因素
(2)不考慮人的內(nèi)在心態(tài),而是往重行為及其結(jié)果

  注:

 ?、偻度?包括員工認為他們帶給或貢獻給工作的所有豐富多樣的成分――員工所受的教育、資歷、工作經(jīng)驗、忠誠和承諾.時問和努力、創(chuàng)造力,以及工作績效等。

  產(chǎn)出:員工覺察到從工作或雇主那里獲得的報酬,包括直接的工資、獎金、額外福利、工作安全等。

  ②縱向比較包括組織自我比較――員工在同一組織中把自己現(xiàn)在的工作和待遇與過去的相比較,也包括組織外自我比較――員工將自己在不同組織的工作和待遇進行比較。

  橫向比較包括組織內(nèi)他比員工將自己的工作和報酬與本組織中的其他人進行比較,也包括組織外他比――員工將自己的工作和報酬與其他組織的員工進行比較。

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  【例3?單選題】在馬斯洛的需要層次理論中,五種需要類型由低到高的排列順序是(  )。

  A.生理一一安全――自我實現(xiàn)一一尊重――歸屬和愛

  B.生理――安全――歸屬和愛――一尊重――自我實現(xiàn)

  C.安全――生理――尊重――歸屬和愛――自我實現(xiàn)

  D.生理――安全――尊重――自我實現(xiàn)――歸屬和愛

  【答案】B

  【解析】本題考查需要層次理論。在馬斯洛的需要層次理論中.五種需要由低到高依次是生理需要――安全需要――歸屬和愛的需要――尊重的需要――自我實現(xiàn)的需要。

  【例4?多選題】關(guān)于馬斯洛的需要層次理論的說法,錯誤的是(  )。

  A.未被滿足的需要是行為的主要激勵源

  B.獲得基本滿足的需要具有強的激勵作用

  C.基本需要主要靠內(nèi)部條件滿足.高級需要主要靠外在條件滿足

  D.管理者在進行激勵時,需要考慮每個員工的特殊需要以及占主導(dǎo)地位的需要層次

  E.組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的

  【答案】BC

  【解析】本題考查馬斯洛的需要層次理論。已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用,所以選項B錯誤?;拘枰饕客獠織l件滿足,高級需要主要靠內(nèi)在因素滿足,所以選項C錯誤。

  【例5?單選題】根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,保健因素的缺失會導(dǎo)致員工(  )。

  A.滿意

  B.沒有滿意

  C.不滿

  D.沒有不滿

  【答案】C

  【解析】本題考查雙因素理論。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論。保健因素的缺失會導(dǎo)致員工不滿。

  【例6?單選題】關(guān)于成就需要的說法,錯誤的是(  )。

  A.成就需要是指個體追求優(yōu)越感的驅(qū)動力

  B.成就需要高的人傾向選擇適度的風(fēng)險

  C.成就需要高的人具有較強的責(zé)任心和進取意識

  D.一般來說,成就需要高的人工作績效較低

  【答案】D

  【解析】本題考查成就需要的相關(guān)內(nèi)容。成就需要的高低與工作績效之間有很高的相關(guān),成就需要高的人工作績效較高。所以選項D錯誤。

  【例7?多選題】小張原本在A公司工作,后來跳槽到B公司;跳槽半年后,他發(fā)現(xiàn)新公司對自己努力工作的回報遠不如A公司。根據(jù)公平理論,這種比較屬于(  )。

  A.橫向比較

  B.縱向比較

  C.組織內(nèi)自我比較

  D.組織外自我比較

  E.組織外他比

  【答案】BD

  【解析】本題考查公平理論的主要內(nèi)容。縱向比較包括組織內(nèi)自我比較和組織外自我比較。組織外自我比較是員工將自己在不同組織中的工作和待遇進行比較。小張把自己的報酬在A公司扣B公司之間進行比較,這屬于組織外自我比較。

  考點三 激勵理論的應(yīng)用

  目標管理、參與管理、績效薪金制

目標管理

(1)基本核心:強調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標
(2)四要素:目標具體化、參與決策、限期完成、績效反饋
(3)可以自上而下來設(shè)定目標.也包括自下而上的過程

實施原因

(1)工作十分復(fù)雜時,管理人員無法了解所有情況與細節(jié),允許員工參與,讓了解更多情況的人有所貢獻
(2)任務(wù)互相依賴,傾聽其他部門的意見有利于彼此協(xié)商、決定并致力推行
(3)可以使參與者對做出的決定有認同感,有利于決策的執(zhí)行
(4)可以提供工作的內(nèi)在獎勵,使工作更有趣、更有意義

參與管理

實施條件

(1)在行動前,要有充裕的時間來進行參與
(2)員工參與的問題必須與其自身利益相關(guān)
(3)員工必須具有參與的能力,如智力、知識技術(shù)、溝通技巧等
(4)參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅
(5)組織文化必須支持員工參與

質(zhì)量監(jiān)督小組

(1)一種常見的參與管理模式
(2)通常由8~10位員工及1名督導(dǎo)員組成,小組成員定期集會(通常每周一次,占用工作時間)討論質(zhì)量方面的難題,分析問題原因,并提出解決方案,然后監(jiān)

督實施,管理層掌握最后決定權(quán)
(3)作為小組成員的前提條件:具備分析和解決質(zhì)量問題的能力,懂得與他人溝通,宣傳各種策略

相關(guān)理論

參與管理同許多激勵理論有密切關(guān)系,符合雙因素理論的主張,即提高工作本身的激勵作用,給予員工成長、承擔(dān)責(zé)任和參與決策的機會;同樣從ERG理論來看,參與管理也有助于滿足員工對責(zé)任、成就感、認同感、成長及自尊的需要

績效薪金制

(1)概念:指將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施,通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等
(2)基礎(chǔ):公平、量化的績效評估體制
(3)優(yōu)點:可以減少管理者的工作量
(4)同期望理論關(guān)系比較密切

  【例8?單選題】關(guān)于目標管理的說法,錯誤的是(  )。

  A.目標管理強調(diào),應(yīng)通過群體共同參與的方式,制定具體、可行且能客觀衡量的目標

  B.實施目標管理時,必須自下而上地設(shè)定目標,將組織的目標分解為各個相應(yīng)層次的目標

  C.目標管理包括目標具體化、參與決策、限期完成和績效反饋四個要素

  D.目標管理的實施效果有時候并不能符合管理者的期望

  【答案】B

  【解析】本題考查目標管理的相關(guān)內(nèi)容。實施目標管理可以自上而下的設(shè)定目標,也包括自下而上的過程。所以選項B錯誤。

  【例9?單選題】下列不屬于目標管理的要素的是(  )。

  A.限期完成

  B.高額獎勵

  C.績效反饋

  D.參與決策

  【答案】B

  【解析】本題考查目標管理的四要素。目標管理的要素包括:目標具體化、參與決策、限期完成、績效反饋。因此,B選項為正確答案。

  【例10?單選題】質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的(  )模式。

  A.工作設(shè)計

  B.行為矯正

  C.目標管理

  D.參與管理

  【答案】D

  【解析】本題考查參與管理。質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理模式。

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