2014年5月物流師二級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理筆記:倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)

　　倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)

　　1、 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成：

　　(1) 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本：為保持適當(dāng)庫(kù)存而持有的成本：固定成本+變動(dòng)成本

　　(2) 訂貨成本：差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。包括下列活動(dòng)的費(fèi)用：檢查庫(kù)存、編制并提出訂貨申請(qǐng)，比較供應(yīng)商、填寫發(fā)出訂單、核對(duì)收貨單、驗(yàn)收來貨、籌集資金付款等

　　(3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：商譽(yù)損失、和緊急采購(gòu)的超出部分

　　(4) 缺貨成本：

　　(5) 在途庫(kù)存持有成本

　　2、 倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)策略：

　　(1) 報(bào)價(jià)的基本目標(biāo)：生存目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、保持或擴(kuò)大市場(chǎng)占有利目標(biāo)、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)

　　(2) 主要報(bào)價(jià)方法：成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法、邊際成本報(bào)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。

　　3、 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)績(jī)效評(píng)估：

　　(1) 指標(biāo)體系構(gòu)成

　　1) 數(shù)量指標(biāo)：計(jì)劃期吞吐量、庫(kù)房使用面積、貨場(chǎng)面積、單位面積儲(chǔ)存量、職工人數(shù)、設(shè)備數(shù)量

　　2) 質(zhì)量指標(biāo)：帳貨相符率、收發(fā)貨差錯(cuò)率、貨損率、平均保管損失、平均收發(fā)貨時(shí)間、貨物及時(shí)驗(yàn)收率、設(shè)備完好率

　　3) 儲(chǔ)存效率指標(biāo)：倉(cāng)庫(kù)利用率、設(shè)備利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、資金使用效率、貨物周轉(zhuǎn)速度

　　4) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：平均倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、利潤(rùn)總額、資金利潤(rùn)率、收入利潤(rùn)率、人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、噸保管貨物利潤(rùn)

　　5) 安全指標(biāo)：

　　4、 倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析的方法

　　(1) 價(jià)值分析法

　　(2) 對(duì)比分析法(計(jì)劃完成情況對(duì)比分析、橫向、縱向、結(jié)構(gòu)對(duì)比分析)

　　注意事項(xiàng)：要有可比性、要使用多種對(duì)比分析方法、要正確選擇對(duì)比的基數(shù)

　　(3) 因素分析法

　　5、 提高倉(cāng)儲(chǔ)效率和效益的途徑：(管理、成本控制、作業(yè)層面)

　　(1) 加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率;

　　(2) 節(jié)約成本開支、降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;

　　(3) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高經(jīng)營(yíng)管理水平;

　　(4) 擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容、增加增值服務(wù)。

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