2014年企業(yè)培訓師方案設計:組長適應性崗位培訓

    特別推薦：企業(yè)培訓師的五大自我激勵法

    以下是某集團公司班組長適應性培訓教學大綱(一個半月)

　　一、說明 1. 本課程適用對象：***集團公司班組長，共計190名 2. 教學目的：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對班組管理的新要求，統(tǒng)一規(guī)范全公司的班組管理;解決班組張隊伍中不同程度存在的安全應急情況處理能力偏低，成本管理意識、質(zhì)量管理意識淡薄，工作方法簡單，不重視班組技術(shù)業(yè)務學習等問題，提升班組長隊伍的管理能力;解決部分班組長不會操作計算機問題，難以適應生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)代化要求的問題。3. 課程時間安排說明：整個培訓工作從5月11日開始至6月30日結(jié)束，歷時1個半月。

　　二、課程性質(zhì)和任務：本課程是**集團公司班組長提升適應性的一門必修課程，其主要任務是使企業(yè)的班組長適應集團公司新的管理規(guī)范，實現(xiàn)班組科學科學管理，以適應公司現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

　　三、課程教學目標：通過本課程的學習，班組長達到如下基本要求：1. 熟悉并能運用集團公司新制定的有關(guān)文件; 2. 提高班安全應急情況處理能力，強化成本管理和質(zhì)量管理意識，改進工作方法。3. 基本掌握計算機操作技能。

　　四、教學內(nèi)容要求

　　1. 公司有關(guān)管理規(guī)范方面的各項政策要求;1)公司安全規(guī)章制度培訓 2)班組長在企業(yè)中的地位、班組長的基本職責、班組長的基本素質(zhì)要求、班組長的職業(yè)道德建設、學習型組織建設等;3)班組長的管理基礎(chǔ)：班組長管理類型、管理理念、管理原則、管理技術(shù)有發(fā)方法等基本常識和基礎(chǔ)知識;

　　2. 安全應急情況處理能力;主要有安全生產(chǎn)相關(guān)知識講座; 國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，特別是企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。了解國家安全法律法規(guī)，熟悉企業(yè)內(nèi)的安全應急處理辦法和規(guī)章制度

　　3.工作方法班組技術(shù)業(yè)務學習等內(nèi)容;班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理(5S管理)1)班組生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行2)5S的含義與作用 3)推行5S管理的步驟和方法 4)生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及質(zhì)量管理的內(nèi)容、程序及方法 全面了解5S管理方法，并能有效執(zhí)行5S的現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理的要求。

　　4. 技能培訓和案例分析;1)標準生產(chǎn)流程規(guī)范操作步驟2)崗位實際操作技能和技術(shù)問題 3)新技術(shù)、新工藝、新設備、新技能的學習和操練 熟悉生產(chǎn)流程規(guī)范、掌握新技術(shù)、新工藝、新設備、新技能。

　　5.計算機操作技能;1)計算機操作基本常識 2)辦公自動化軟件的使用方法 3)網(wǎng)絡基本知識及網(wǎng)絡使用基本方法訓練。 掌握計算機的基本常識，能夠應用辦公自動化軟件，基本掌握計算機網(wǎng)絡使用方面的知識

　　五、學時分配表

?2014年各地代報名時間 下半年成績查詢?nèi)肟?/FONT>