2014招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購精選練習(xí)題4
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2014招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》精選練習(xí)題匯總
多項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目的屬性包括( )。
A.具有特定目標(biāo)的唯一性
B.具有不斷完善的漸進(jìn)性
C.具有臨時(shí)的一次性
D.具有風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
E.具有工作程序的多樣性
2.一般來說,項(xiàng)目生命周期和階段劃分的特點(diǎn)是( )。
A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志
B.各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接
C.項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開始時(shí)較高
D.隨著項(xiàng)目推進(jìn),項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性逐漸降低
E.隨著項(xiàng)目推進(jìn),外界因素對項(xiàng)目的影響程度也逐漸增強(qiáng)
3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對辦法有( )。
A.評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
B.降低風(fēng)險(xiǎn)
C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.消解風(fēng)險(xiǎn)
E.延長風(fēng)險(xiǎn)
4.項(xiàng)目采購管理是指對從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理,旨在確保項(xiàng)目采購的( )。
A.計(jì)劃性
B.合理性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.質(zhì)量符合性
E.程序規(guī)范性
5.有的項(xiàng)目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這些利益相關(guān)者包括( )。
A.供應(yīng)商
B.分包商
C.合伙人
D.政府機(jī)構(gòu)
E.社會(huì)群體
6.項(xiàng)目采購管理的工作過程包括( )。
A.制定采購方案
B.選擇供應(yīng)方
C.信息發(fā)布
D.編制采購計(jì)劃
E.合同管理
7.在項(xiàng)目管理組織方式中,項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn)包括( )。
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感,可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為
B.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí),易造成人浮于事或不能滿足管理需求
C.管理責(zé)任難于清晰,責(zé)任追究可能困難
D.項(xiàng)目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個(gè)人的水平,可能拖累整體管理水平
E.兼職人員對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注不足,不易嚴(yán)密及時(shí)管控
8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者,除一般的項(xiàng)目管理知識外,還要了解的知識與技能包括( )。
A.能通過自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B.能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E.能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
9.衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量,一般應(yīng)對于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目,它包含的指標(biāo)有( )。
A.性能
B.全面性
C.可維護(hù)性
D.科學(xué)性
E.可靠性
10.項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制,這些交互界面一般包括( )等。
A.時(shí)間界面
B.地點(diǎn)界面
C.人員界面
D.工作范圍界面
E.技術(shù)界面
參考答案:
1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE10.ACDE
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