企業(yè)培訓師二級專業(yè)技能??贾R:培訓項目開發(fā)的主要方法
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培訓項目開發(fā)的主要方法
從開發(fā)的主體看,培訓項目開發(fā)主要有三種方法。從項目內(nèi)容的角度看,也有三個方法。
一、 開發(fā)主體看。
1) 指令性開發(fā)
指令性開發(fā)是指企業(yè)決策根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,指出企業(yè)運行現(xiàn)狀中存在的問題,責成培訓部門從培訓角度去思考解決問題的方法,或直接提出培訓的要求,由培訓部門落實,這是一種常用的方法。
2) 自主性開發(fā)
是指培訓部門根據(jù)自身對企業(yè)運行現(xiàn)狀的調(diào)查了解,主動進行培訓需求的分析預測,開發(fā)相應的培訓項目。自主開發(fā)需要開發(fā)者有一種職業(yè)敏感性,主動分析企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問題,開發(fā)企業(yè)最急需的培訓項目,從而體現(xiàn)培訓及其培訓工作者自身的價值和作用。
3) 個體開發(fā)、部門開發(fā)和企業(yè)開發(fā)。
個體開發(fā)是指某一個人負責開發(fā)一個培訓項目;部門開發(fā)就是由等部門開發(fā)一個培訓項目; 企業(yè)開發(fā)系指企業(yè)組織有關(guān)部門、有關(guān)單位共同開發(fā)一個培訓項目。
二、 開發(fā)內(nèi)容看。
1) 積累性開發(fā)
積累性開發(fā)系指在一定的期限內(nèi),企業(yè)培訓主管部門和有關(guān)人員通過運用員工培訓素材基礎臺帳不斷積累培訓信息,當同一培訓需求的員工人數(shù)達到適度規(guī)模,形成一定的目標人群時,便可以開發(fā)一個培訓項目。
2) 即時性開發(fā)
即時性開發(fā)指企業(yè)培訓主管部門和有關(guān)人員根據(jù)領導的指示或針對企業(yè)發(fā)展和員工素質(zhì)的現(xiàn)實需求進行相關(guān)培訓項目的開發(fā)。
3) 前瞻性開發(fā)。
前瞻性開發(fā)系指企業(yè)培訓主管部門和有關(guān)人員根據(jù)領導的指示或針對企業(yè)未來發(fā)展對人員素質(zhì)的要求所開發(fā)的培訓項目。
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