2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考預(yù)測(cè)題三

更新時(shí)間：2015-11-05 14:46:24 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】2015年招標(biāo)師考試時(shí)間為11月7、8日，各位考友就要步入考場(chǎng)了。環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師頻道小編今日整理：2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考預(yù)測(cè)題三，希望對(duì)大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2015年招標(biāo)師考試中

　　【摘要】2015年招標(biāo)師考試時(shí)間為11月7、8日，各位考友就要步入考場(chǎng)了。環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師頻道小編今日整理：2015招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理》臨考預(yù)測(cè)題三，希望對(duì)大家有所幫助!并預(yù)祝各位考友在2015年招標(biāo)師考試中取得理想的成績(jī)。更多復(fù)習(xí)資料及模擬試題請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校招標(biāo)師考試頻道!

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70個(gè)小題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程中，提供階段性結(jié)果的下一步驟是(　　)。

　　制訂管理方案

　　工作總結(jié)

　　收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析

　　綜合分析，提出建議(咨詢報(bào)告)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的管理過程如下：(1)初步接洽;(2)明確客戶需求;(3)確定項(xiàng)目，組建項(xiàng)目小組;(4)制定管理方案;(5)收集數(shù)據(jù)信息、進(jìn)行分析;(6)提供階段性結(jié)果;(7)綜合分析，提出建議(咨詢報(bào)告);(8)協(xié)助實(shí)施;(9)工作總結(jié)。

　　2 建設(shè)單位的施工質(zhì)量控制目標(biāo)是(　　)。

　　保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與勘察、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致

　　保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品

　　保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3 下列不屬于影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的常見因素是(　　)。

　　計(jì)劃變更調(diào)整

　　相關(guān)法律法規(guī)制度的修訂與變更

　　項(xiàng)目狀態(tài)信息

　　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目影響進(jìn)度的因素很多，如人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等，其中人為因素是最重要的因素，技術(shù)因素歸根到底也是人的因素。常見的影響因素有：(1)工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件;(2)項(xiàng)目參與者的行為;(3)不可預(yù)見事件;(4)項(xiàng)目狀態(tài)信息;(5)計(jì)劃變更調(diào)整。

　　4 投資項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究是投融資服務(wù)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，按照項(xiàng)目生命周期四階段劃分方式，該項(xiàng)工作應(yīng)屬于項(xiàng)目(　　)的工作范圍。

　　開始階段融資服務(wù)

　　開始階段投資服務(wù)

　　計(jì)劃階段融資服務(wù)

　　計(jì)劃階段投資服務(wù)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　投資決策服務(wù)需要解決的問題主要集中在項(xiàng)目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估及決策等。

　　5 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受的工作過程是(　　)。

　　項(xiàng)目范圍的定義

　　項(xiàng)目范圍的確認(rèn)

　　項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制

　　項(xiàng)目范圍變更控制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。例如，工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、工程地質(zhì)勘察項(xiàng)目的勘察報(bào)告審核確認(rèn)等。

　　6 服務(wù)項(xiàng)目管理中，可通過運(yùn)用(　　)方法在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容。

　　工作分解結(jié)構(gòu)

　　責(zé)任分配矩陣

　　組織分解結(jié)構(gòu)

　　資源分解結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工作分解結(jié)構(gòu)，又稱WBS，是一種主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作內(nèi)容的方法。

　　7 關(guān)于委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理模式的表述中，不正確的是(　　)。

　　這種投融資項(xiàng)目的管理模式在國際上最為通用

　　尤其是非政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式

　　這種模式可以大大減輕業(yè)主的工作量

　　這種模式下，咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理投融資項(xiàng)目的管理模式在國際上最為通用，尤其是政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：長(zhǎng)期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場(chǎng)慣例，而且和其他顧問(如律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)院所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所)長(zhǎng)期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。

　　8 (　　)又稱甘特圖，是一個(gè)二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)時(shí)間，縱維表示工作內(nèi)容。

　　項(xiàng)目圖

　　橫道圖

　　縱道圖

　　樹形圖

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　橫道圖又稱甘特圖，是以二維平面圖為特征的管理工具，橫維表示進(jìn)度或活動(dòng)起始時(shí)間和活動(dòng)過程，縱維表示工作內(nèi)容。

　　9 項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的(　　)承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　承包商

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　投資者

　　發(fā)起人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)，且分解的目標(biāo)不能與項(xiàng)目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。

　　10 根據(jù)服務(wù)合同計(jì)價(jià)方式的不同劃分種類時(shí)，(　　)廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。

　　百分比合同

　　以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同

　　成本加酬金合同

　　顧問服務(wù)合同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　根據(jù)服務(wù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，服務(wù)項(xiàng)目的合同類型主要包括：(1)總價(jià)合同;(2)以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中，以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同，又稱時(shí)間+材料合同。這類合同適用于難以確定服務(wù)范圍和時(shí)間期限的服務(wù)項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@種情況下服務(wù)方達(dá)到項(xiàng)目目的所需的投入難以估計(jì)。這類合同廣泛用于復(fù)雜的研究(例如科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目)、顧問性服務(wù)以及大多數(shù)的培訓(xùn)任務(wù)。

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　　11 我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的標(biāo)識(shí)中，表明產(chǎn)品效率活能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進(jìn)水平的是(　　)。

　　節(jié)能標(biāo)志

　　質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

　　能源效率標(biāo)識(shí)

　　工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。

　　12 招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的(　　)，否則項(xiàng)目就難以順利展開。

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員選拔權(quán)

　　項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)

　　財(cái)務(wù)決策權(quán)

　　項(xiàng)目管理班子組建權(quán)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財(cái)務(wù)決策權(quán)，否則項(xiàng)目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)利費(fèi)用控制權(quán)。

　　13 《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》指出，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求不包括(　　)。

　　過程分解的充分性

　　評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定量性

　　目標(biāo)要求的全面性

　　結(jié)果分析的針對(duì)性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》的規(guī)定，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求包括：(1)目標(biāo)要求的全面性;(2)過程分解的充分性;(3)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定量性。

　　14 項(xiàng)目的屬性不包括(　　)。

　　一次性

　　確定性

　　唯一性

　　漸進(jìn)性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項(xiàng)目的屬性包括：(1)臨時(shí)的一次性;(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性;(3)不斷完善的漸進(jìn)性;(4)存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。

　　15 關(guān)于竣工驗(yàn)收，中、小型工程項(xiàng)目一般采用(　　)驗(yàn)收方式。

　　國家有關(guān)部門

　　項(xiàng)目業(yè)主主管部門

　　工程業(yè)主

　　國家委托項(xiàng)目主管部門

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　對(duì)于特大型、大型工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，分國家驗(yàn)收和工業(yè)主管部門兩級(jí)驗(yàn)收。一般情況下，特大型工程項(xiàng)目和國家撥款的大型項(xiàng)目采用國家驗(yàn)收方式，由國家有關(guān)部門組織驗(yàn)收;大型工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目業(yè)主主管部門的驗(yàn)收方式;中、小型工程項(xiàng)目一般采用工程業(yè)主驗(yàn)收方式。

　　16 服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃中的服務(wù)項(xiàng)目總金額不包括(　　)。

　　可報(bào)銷費(fèi)用

　　不可預(yù)見費(fèi)用

　　人員的酬金

　　不可報(bào)銷費(fèi)用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　服務(wù)項(xiàng)目成本計(jì)劃要明確以下內(nèi)容：(1)服務(wù)項(xiàng)目總金額，通常包括人員的酬金、可報(bào)銷費(fèi)用和不可預(yù)見費(fèi)用;(2)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì);(3)可報(bào)銷費(fèi)用的預(yù)算明細(xì);(4)不可預(yù)見費(fèi)用。、

　　17 在項(xiàng)目需求分析的基本過程中，客戶需求分析的核心是(　　)。

　　直觀描述項(xiàng)目需求

　　確定和排列客戶需求重點(diǎn)

　　建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng)

　　評(píng)估和審核需求分析報(bào)告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項(xiàng)目需求分析的基本過程如下：(1)確定和排列客戶需求重點(diǎn);(2)直觀描述項(xiàng)目的需求;(3)利用示意圖形象表達(dá)客戶需求;(4)建立項(xiàng)目需求跟蹤系統(tǒng);(5)評(píng)估和審核需求分析報(bào)告。確定和排列客戶需求重點(diǎn)是客戶需求分析的核心。

　　18 招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由(　　)主持。

　　招標(biāo)采購主管

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目業(yè)主

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購活動(dòng)的重要記錄。招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理主持。

　　19 根據(jù)《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2013)，工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)算公式正確的是(　　)。

　　單項(xiàng)工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià)

　　單位工程造價(jià)=∑分部分項(xiàng)工程費(fèi)

　　措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)

　　建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程造價(jià)+工程建設(shè)其他費(fèi)用+建設(shè)期利息

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程量清單計(jì)價(jià)是按照工程造價(jià)的構(gòu)成分別計(jì)算各類費(fèi)用，再經(jīng)過匯總而得。計(jì)算方法如下：(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià);(2)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑單價(jià)措施項(xiàng)目工程量×單價(jià)措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+∑總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi);(3)單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金;(4)單項(xiàng)工程造價(jià)=∑單位工程造價(jià);(5)建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程造價(jià)。

　　20 編制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的注意事項(xiàng)中，(　　)是招標(biāo)采購的基本要求。

　　經(jīng)濟(jì)性

　　公平公正

　　風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配

　　回避利益沖突

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在編制招標(biāo)采購管理方案時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)經(jīng)濟(jì)性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。其中，公平公正是招標(biāo)采購的基本要求。項(xiàng)目采購所有參與方在采購過程和履行合同中，應(yīng)該遵守相應(yīng)的工作規(guī)則和道德標(biāo)準(zhǔn)。制定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案時(shí)必須考慮反欺詐及反****的要求。

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　　21 下列合同類型中，(　　)主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

　　總價(jià)合同

　　以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同

　　成本加酬金合同

　　顧問服務(wù)合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項(xiàng)目所適應(yīng)的合同包括總價(jià)合同、以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同、成本加酬金合同等類型?？們r(jià)合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。

　　22 招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過程

　　招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性

　　招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)性

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)有：(1)標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體;(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項(xiàng)目整體項(xiàng)目管理的全過程;(3)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性;(4)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有動(dòng)態(tài)性。

　　23 標(biāo)的物合同履行階段確定項(xiàng)目跟蹤過程的首先步驟是(　　)。

　　測(cè)量

　　觀察

　　分析

　　記錄和報(bào)告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　跟蹤項(xiàng)目獲得及時(shí)、準(zhǔn)確、全面信息的活動(dòng)過程，一般包括四個(gè)步驟：先觀察，通過設(shè)立觀察點(diǎn)、觀察時(shí)間或頻率、觀察手段等，瞄準(zhǔn)觀察對(duì)象;然后是測(cè)量，根據(jù)不同的信息內(nèi)容、形式等，采用科學(xué)合適的測(cè)量方式進(jìn)行測(cè)量;其次是分析，對(duì)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行初步分析，判定其準(zhǔn)確性、可靠性、真實(shí)性等;最后是記錄和報(bào)告。

　　24 對(duì)于招標(biāo)方來說，由于信息不對(duì)稱對(duì)投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險(xiǎn)來自于(　　)。

　　招標(biāo)的結(jié)果

　　投標(biāo)方的行為

　　招標(biāo)的方式

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購過程中的信息不對(duì)稱主要是指招標(biāo)方對(duì)投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力、管理水平、財(cái)務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分，其風(fēng)險(xiǎn)主要來自投標(biāo)方的行為。

　　25 某合資品牌汽車由于存在設(shè)計(jì)缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的(　　)措施。

　　維修

　　保養(yǎng)

　　質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)

　　緊急需求

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　質(zhì)保期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)表現(xiàn)為：通常因產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費(fèi)的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費(fèi)服務(wù)，如免費(fèi)保養(yǎng)、免費(fèi)上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時(shí)間為質(zhì)量保證期的起點(diǎn)。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由生產(chǎn)制造企業(yè)開展的產(chǎn)品召回亦屬于此項(xiàng)服務(wù)。

　　26 項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確(　　)的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。

　　項(xiàng)目綜合計(jì)劃

　　項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目范圍定義

　　項(xiàng)目投資確認(rèn)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確項(xiàng)目范圍定義的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為包括： (1)爭(zhēng)取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展;(2)按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”;(3)結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。

　　27 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行(　　)。

　　化學(xué)成分測(cè)定

　　破壞性試驗(yàn)

　　功能性抽樣檢測(cè)

　　觀感質(zhì)量驗(yàn)收

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測(cè)的資料等;對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè)。

　　28 下列單位屬于自控主體的是(　　)。

　　施工單位

　　監(jiān)理單位

　　咨詢單位

　　建設(shè)單位

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位，不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

　　29 (　　)是一個(gè)帶有主觀偏好的質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個(gè)體感受的偏好。

　　一致性

　　可靠性

　　感知質(zhì)量

　　美觀性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　美觀性是衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)之一，這是一個(gè)帶有主觀偏好的質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個(gè)體感受的偏好。

　　30 重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作用之一是說明(　　)。

　　客戶服務(wù)水平的高低

　　在制品庫存與工序的關(guān)系

　　庫存管理的責(zé)任主體

　　庫存費(fèi)用的節(jié)約額度

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用在于：(1)說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況;(2)說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系;(3)物料追溯。

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　　31 績(jī)效報(bào)告是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的基礎(chǔ)信息，向項(xiàng)目利益相關(guān)方提供績(jī)效信息，該工作屬于項(xiàng)目管理九大任務(wù)中(　　)的工作內(nèi)容。

　　綜合管理

　　人力資源管理

　　溝通管理

　　范圍管理

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目溝通管理主要包括識(shí)別利益相關(guān)方、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理利益相關(guān)方期望、報(bào)告績(jī)效等工作過程。

　　32 國家鼓勵(lì)出口企業(yè)積極采用(　　)。

　　國家標(biāo)準(zhǔn)

　　國際標(biāo)準(zhǔn)

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　國家鼓勵(lì)出口企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，包括國際權(quán)威行業(yè)組織制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品進(jìn)口地的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　33 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，可采用的應(yīng)對(duì)辦法不包括(　　)。

　　接受風(fēng)險(xiǎn)

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　減輕風(fēng)險(xiǎn)

　　消解風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用的應(yīng)對(duì)方法包括：(1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);(2)減輕風(fēng)險(xiǎn);(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);(4)接受風(fēng)險(xiǎn)。

　　34 為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的招標(biāo)采購信息是(　　)。

　　采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

　　采購績(jī)效考核文件

　　類似案例信息

　　采購團(tuán)隊(duì)成本費(fèi)用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　采購案例信息的收集：項(xiàng)目采購過程同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，通過對(duì)各種類型項(xiàng)目采購案例建立檔案，可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗(yàn)，避免不必要的失誤。

　　35 工程建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)不包括(　　)。

　　工作技能風(fēng)險(xiǎn)

　　技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)

　　職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

　　不可抗力風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　專業(yè)咨詢?nèi)藛T主要承擔(dān)的是與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。主要有：行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作技能風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)等。

　　36 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證程序中，認(rèn)證證書有效期為(　　)年，有效期滿后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊(cè)。

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核，監(jiān)督審核一般每年一次，認(rèn)證證書有效期為3年，3年后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊(cè)。

　　37 招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)前，(　　)可以規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。

　　嚴(yán)格資格預(yù)審

　　投標(biāo)擔(dān)保

　　科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件

　　合同主要條款的設(shè)置

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn))和投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制?？茖W(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購過程風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)造成招標(biāo)人的損失。

　　38 下列風(fēng)險(xiǎn)中中，屬于項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)分析中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　行賄受賄

　　供應(yīng)商供應(yīng)問題

　　供應(yīng)商欺詐行為

　　市場(chǎng)信息失真

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)分析中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)市場(chǎng)信息失真;(2)貨幣匯率變化;(3)國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化;(4)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。項(xiàng)目招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)分析中的道德風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)管理人員責(zé)任心差;(2)行賄受賄。項(xiàng)目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)分析中的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)承包商缺陷;(2)供應(yīng)商供應(yīng)問題;(3)供應(yīng)商欺詐行為。

　　39 物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制的方法不包括(　　)。

　　質(zhì)量標(biāo)桿法

　　流程圖法

　　實(shí)現(xiàn)沒計(jì)法

　　趨勢(shì)分析法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　常用的物流服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制方法包括：(1)成本/收益分析法;(2)質(zhì)量標(biāo)桿法;(3)流程圖法;(4)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)法。

　　40 科技研究開發(fā)項(xiàng)目可分為(　　)。

　　委托開發(fā)和代理開發(fā)

　　代理開發(fā)和合作開發(fā)

　　委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)

　　委托開發(fā)和合作開發(fā)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　科技研究開發(fā)項(xiàng)目是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其核心是當(dāng)事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)，又分為委托開發(fā)項(xiàng)目和合作開發(fā)項(xiàng)目。

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　　41 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于(　　)。

　　委托人和研究開發(fā)人共同享有

　　委托人和研究開發(fā)人按比例享有

　　委托人

　　研究開發(fā)人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。

　　42 投融資服務(wù)項(xiàng)目的(　　)包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作。

　　進(jìn)度管理

　　質(zhì)量管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理

　　決策管理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有工作，包括：工作定義、工作順序安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。

　　43 工程項(xiàng)目的投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的(　　)階段。

　　開始和計(jì)劃

　　計(jì)劃和執(zhí)行

　　執(zhí)行和控制

　　開始和執(zhí)行

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項(xiàng)目的生命周期一般劃分為四個(gè)階段，即開始階段、計(jì)劃階段、執(zhí)行和控制階段以及結(jié)束階段，投融資服務(wù)主要貫穿于項(xiàng)目的開始階段和計(jì)劃階段。

　　44 標(biāo)的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)不包括(　　)。

　　合同管理制度

　　合同基礎(chǔ)性資料

　　合同履行保證體系

　　合同變更控制系統(tǒng)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　標(biāo)的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)包括合同管理制度、合同基礎(chǔ)性資料和合同履行保證體系等。

　　45 關(guān)于招標(biāo)采購項(xiàng)目的外部溝通與內(nèi)部溝通的表述，不正確的是(　　)。

　　外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通

　　招標(biāo)文件是招標(biāo)人對(duì)內(nèi)、外溝通的重要信息平臺(tái)

　　內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目應(yīng)建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩個(gè)方面。(1)外部溝通。外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通。招標(biāo)文件是招標(biāo)人對(duì)外溝通的重要信息平臺(tái)。(2)內(nèi)部溝通。內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換。招標(biāo)采購項(xiàng)目應(yīng)建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制，如各種會(huì)議制度、合理化建議制度以及其他特定溝通制度等，使招標(biāo)過程的各種指令、計(jì)劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞各項(xiàng)指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行，使招標(biāo)團(tuán)隊(duì)能夠按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。

　　46 施工企業(yè)實(shí)施整體項(xiàng)目管理的重要策劃文件是(　　)。

　　質(zhì)量計(jì)劃

　　施工質(zhì)量控制

　　技術(shù)交底

　　施工組織設(shè)計(jì)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工單位實(shí)施整體項(xiàng)目管理的重要策劃文件，是項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)、方法和資源安排等的綜合管理要求，其中一般覆蓋了質(zhì)量計(jì)劃的基本要求。

　　47 年利率8%，按季度復(fù)利計(jì)息，則半年期實(shí)際利率為(　　)。

　　4.00%

　　4.O4%

　　4.07%

　　4.12%

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題的考點(diǎn)為實(shí)際利率的計(jì)算。根據(jù)公式r=(1+i/m)m-1可得，半年期實(shí)際利率(1+8%/4)2-1=4.04%。

　　48 由新成立的項(xiàng)目組根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定的項(xiàng)目生命周期階段為(　　)階段。

　　開始

　　控制

　　計(jì)劃

　　執(zhí)行

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　在計(jì)劃階段(項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段)。在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念作出具體研究和策劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人對(duì)此審核論證、完成認(rèn)定。有時(shí)也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。

　　49 對(duì)于科技研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品營銷項(xiàng)目都有很好的適用性的服務(wù)合同類型是(　　)。

　　百分比合同

　　總價(jià)合同

　　顧問服務(wù)合同

　　成本加酬金合同

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)服務(wù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，服務(wù)項(xiàng)目的合同類型主要包括：(1)總價(jià)合同;(2)以時(shí)間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中，成本加酬金合同對(duì)于科技研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品營銷項(xiàng)目都有很好的適用性。

　　50 招標(biāo)采購項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)不包括(　　)。

　　招標(biāo)采購工作進(jìn)度計(jì)劃

　　歷史信息

　　招標(biāo)采購工作費(fèi)用計(jì)劃

　　招標(biāo)采購工作分解

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　人力資源計(jì)劃的編制依據(jù)主要有：(1)招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣。招標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配明確了招標(biāo)采購實(shí)施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計(jì)劃的重要依據(jù)。(2)招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃。這是制定人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)，每項(xiàng)招標(biāo)工作何時(shí)需要多少人通過招標(biāo)工作的進(jìn)度計(jì)劃可以明顯看出。(3)歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標(biāo)工作使用資源的需要情況，這些資料一般是可以獲得的。(4)人力資源安排描述。明確什么人才是可以獲得的，是招標(biāo)工作計(jì)劃所必須配備的。

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　　51 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具有開放、坦誠、依賴等情緒特點(diǎn)，發(fā)生在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的(　　)。

　　形成階段

　　震蕩階段

　　規(guī)范階段

　　輝煌階段

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個(gè)階段。在輝煌階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的情緒特點(diǎn)是：開放、坦誠、依賴、團(tuán)隊(duì)的集體感和榮譽(yù)感，項(xiàng)目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該積極授權(quán)從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更多地進(jìn)行自我管理和自我激勵(lì)。

　　52 采購服務(wù)項(xiàng)目時(shí)，報(bào)價(jià)的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是(　　)。

　　服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗具有較大影響

　　服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)受到整體項(xiàng)目目標(biāo)的約束

　　服務(wù)項(xiàng)目一般采用項(xiàng)目群管理的方式

　　服務(wù)項(xiàng)目具有系統(tǒng)性特點(diǎn)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項(xiàng)目一個(gè)最大的特點(diǎn)就是服務(wù)費(fèi)用往往僅占服務(wù)所影響的項(xiàng)目戚本的很小比例，而服務(wù)水平對(duì)項(xiàng)目的成敗卻具有較大影響，因而報(bào)價(jià)的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。

　　53 某大型設(shè)備采購，買賣雙方在合同中約定：“交貨時(shí)支付部分貨款，產(chǎn)品質(zhì)量委托第三方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后支付剩余貨款”。按照產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督分類，這種屬于(　　)范疇。

　　國家監(jiān)督

　　行業(yè)監(jiān)督

　　社會(huì)監(jiān)督

　　質(zhì)量鑒定

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　社會(huì)監(jiān)督的依據(jù)主要是《產(chǎn)品質(zhì)量法》，具體包括：(1)單位和個(gè)人對(duì)違反《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的行為，向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其他有關(guān)部門檢舉，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)接受舉報(bào)的部門應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)查處理;(2)消費(fèi)者有權(quán)就產(chǎn)品質(zhì)量問題，向產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者查詢，或向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門、工商行政管理部門及有關(guān)部門申訴，接受申訴的部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)處理;(3)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的社會(huì)組織可以就消費(fèi)者反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題建議有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理，或支持消費(fèi)者對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量造成的損害向人民法院起訴;(4)以合同或訂單方式購買產(chǎn)品的企業(yè)依合同約定方式而進(jìn)行的特殊質(zhì)量監(jiān)督。

　　54 招標(biāo)采購項(xiàng)目的評(píng)價(jià)一般采用(　　)評(píng)價(jià)的方法。

　　績(jī)效

　　進(jìn)度

　　過程

　　質(zhì)量

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目的評(píng)價(jià)一般采用績(jī)效評(píng)價(jià)的方法?？?jī)效評(píng)價(jià)是指某一系統(tǒng)運(yùn)作的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，包含效率及效能兩個(gè)方面：其中，效率是針對(duì)過程而言，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源利用程度;而效能則是針對(duì)結(jié)果而言，是目標(biāo)的正確性及實(shí)現(xiàn)的程度。

　　55 常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法不包括(　　)。

　　老師調(diào)查法

　　幕景分析法

　　故障樹法

　　影響圖法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵是確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果的充分性，常用的識(shí)別方法有：PEST分析;故障樹法;老師調(diào)查法;幕景分析法等。

　　56 在招標(biāo)采購項(xiàng)目開標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)處置方法中，(　　)可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

　　科學(xué)策劃

　　資格預(yù)審

　　編制招標(biāo)文件

　　投標(biāo)擔(dān)保

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(xiǎn)(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn))和投標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制。資格預(yù)審可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格的資格預(yù)審是降低開標(biāo)前相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。

　　57 全面考核分析工程投資與造價(jià)的書面總結(jié)屬于竣工決算內(nèi)容中的(　　)。

　　竣工決算報(bào)告情況說明書

　　竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

　　工程造價(jià)比較分析

　　工程竣工圖

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　竣工決算報(bào)告情況說明書主要反映竣工工程建設(shè)成果和經(jīng)驗(yàn)，是對(duì)竣工決算報(bào)表進(jìn)行分析和補(bǔ)充說明的文件，是全面考核分析工程投資與造價(jià)的書面總結(jié)。

　　58 從招標(biāo)采購項(xiàng)目九大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，制定招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　采購管理

　　范圍管理

　　質(zhì)量管理

　　整合管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目整合管理的任務(wù)是：確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)采購項(xiàng)目方案、工作計(jì)劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。

　　59 關(guān)于服務(wù)方案中計(jì)劃編制的說法，正確的是(　　)。

　　范圍計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃和成本編制的基礎(chǔ)

　　人力資源計(jì)劃是確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容

　　進(jìn)度計(jì)劃一般不存在嚴(yán)格的時(shí)間約束

　　成本計(jì)劃不是服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃編制的重點(diǎn)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的首要工作是范圍計(jì)劃。范圍計(jì)劃是服務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　60 目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)境保護(hù)節(jié)能的標(biāo)志中，(　　)屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志。

　　節(jié)能標(biāo)志

　　中國環(huán)境標(biāo)志

　　能效標(biāo)識(shí)

　?、蛐铜h(huán)境標(biāo)志

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　能效標(biāo)識(shí)屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國家發(fā)展和改革委員會(huì)和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級(jí)、能源消耗量等指標(biāo)。

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　　61 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不確定性分析包括(　　)。

　　整體性分析和應(yīng)變性分析

　　盈虧平衡分析和敏感性分析

　　可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)定性分析

　　風(fēng)險(xiǎn)定性分析和盈虧平衡分析

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　不確定性分析包括盈虧平衡分析和敏感性分析。

　　62 確保管理競(jìng)爭(zhēng)力的核心是(　　)。

　　管理績(jī)效改進(jìn)

　　溝通工作內(nèi)容

　　提高工作效率

　　規(guī)范管理行為

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　管理績(jī)效改進(jìn)是確保管理競(jìng)爭(zhēng)力的核心，如果要完善管理績(jī)效，就必須依靠信息作為提升管理的手段。

　　63 招標(biāo)采購進(jìn)度管理的特點(diǎn)不包括(　　)。

　　計(jì)劃性

　　合理性

　　針對(duì)性

　　緊湊性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購進(jìn)度管理的特點(diǎn)包括：計(jì)劃性;時(shí)限約束;合理性和緊湊性。

　　64 設(shè)計(jì)采購建造模式(EPC)的合同通常為(　　)。

　　單價(jià)合同

　　總價(jià)包干合同

　　成本加酬金合同

　　計(jì)量估價(jià)合同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　EPC合同在包干總費(fèi)用及總工期上非常確定，通常應(yīng)為總價(jià)包干合同。

　　65 通常首先估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的費(fèi)用估計(jì)法屬于(　　)。

　　自上而下估計(jì)法

　　抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法

　　自下而上估計(jì)法

　　類比估計(jì)法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　自下而上估計(jì)法通常首先估計(jì)項(xiàng)目各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用。最初，估算是對(duì)資源而進(jìn)行，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費(fèi)。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。

　　66 為完成項(xiàng)目的作業(yè)活動(dòng)需要不同的資源，制訂資源計(jì)劃屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　項(xiàng)目成本管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　項(xiàng)目綜合管理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項(xiàng)目成本管理的三個(gè)階段性任務(wù)包括：(1)估算成本;(2)編制成本預(yù)算;(3)進(jìn)行成本控制。

　　67 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標(biāo)簽，該標(biāo)簽表示電冰箱的(　　)。

　　環(huán)境保護(hù)等級(jí)

　　IS0標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)

　　3C認(rèn)證等級(jí)

　　能效等級(jí)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　68 招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu)，其特征不包括(　　)。

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)是由同一部門的專業(yè)人員組成

　　信息溝通順暢

　　角色適當(dāng)分工

　　共同明確的采購目標(biāo)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的特征包括：(1)共同明確的采購目標(biāo)。(2)招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。(3)角色適當(dāng)分工。(4)信息溝通順暢。招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)成員針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)交流。(5)團(tuán)隊(duì)成員能力互補(bǔ)。

　　69 參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作多屬兼職，這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于(　　)。

　　項(xiàng)目式組織

　　職能式組織

　　矩陣式組織

　　組合式組織

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在職能式組織架構(gòu)下，參與項(xiàng)目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項(xiàng)目中承擔(dān)工作期間多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項(xiàng)目經(jīng)理，而由組織主管負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項(xiàng)目的管理統(tǒng)籌工作。

　　70 按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)(　　)備案。

　　政府管理部門

　　行政監(jiān)督部門

　　安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

　　國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，尚需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)政府管理部門備案。

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　　二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　71 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)包括(　　)。

　　工程咨詢項(xiàng)目具有時(shí)效性

　　工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大

　　工程咨詢過程是以物流為中心

　　影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多

　　工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：(1)工程咨詢項(xiàng)目具有時(shí)效性;(2)工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大;(3)影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多;(4)工程咨詢項(xiàng)目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多。

　　72 衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)包括(　　)。

　　科學(xué)性

　　可靠性

　　適用性

　　先進(jìn)性

　　全面性

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)有：全面性;科學(xué)性;先進(jìn)性;適用性。

　　73 制定招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括(　　)。

　　項(xiàng)目采購時(shí)間要求

　　項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

　　評(píng)標(biāo)老師的建議

　　招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)

　　項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　制定招標(biāo)采購進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括：(1)項(xiàng)目采購時(shí)間要求;(2)項(xiàng)目采購的特點(diǎn);(3)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;(4)招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì);(5)限制和約束。

　　74 項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)包括(　　)。

　　信息的不確定性

　　項(xiàng)目之間的相互關(guān)系

　　決策領(lǐng)域的多樣性

　　工作特征的多樣化

　　多目標(biāo)的戰(zhàn)略考慮

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)體現(xiàn)為：信息的不確定性、多目標(biāo)的戰(zhàn)考慮、項(xiàng)目之間的相互關(guān)系以及決策領(lǐng)域的多樣性。

　　75 信息是溝通的主要管理內(nèi)容，在制訂招標(biāo)采購項(xiàng)目的溝通計(jì)劃時(shí)，要明確項(xiàng)目主體與外部環(huán)境之間信息交流的(　　)。

　　溝通渠道

　　溝通對(duì)象

　　溝通計(jì)劃

　　溝通模式、溝通內(nèi)容

　　溝通方式

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　在招標(biāo)采購過程中，制訂溝通計(jì)劃是選擇項(xiàng)目參與人員及項(xiàng)目外部環(huán)境之間的信息溝通渠道、溝通模式和溝通內(nèi)容的過程，一般以溝通管理計(jì)劃表的方式表達(dá)。

　　76 投融資服務(wù)是指接受客戶委托，運(yùn)用(　　)等知識(shí)和信息，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動(dòng)提供的智力服務(wù)。

　　法律

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

　　商務(wù)

　　經(jīng)濟(jì)管理

　　政治

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　投融資服務(wù)是指接受客戶委托，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律、商務(wù)等多方面的知識(shí)和信息，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動(dòng)提供的智力服務(wù)。

　　77 招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　確定跟蹤的對(duì)象

　　確定項(xiàng)目跟蹤的開始時(shí)間

　　確定收集信息的范圍

　　確定跟蹤的組織和人員

　　確定跟蹤的工作制度

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容，一般包括以下幾方面：(1)確定跟蹤的對(duì)象;(2)確定收集信息的范圍;(3)確定項(xiàng)目跟蹤過程;(4)確定跟蹤的組織和人員;(5)確定跟蹤的工作制度。

　　78 工程建設(shè)項(xiàng)目的直接參與方包括(　　)。

　　業(yè)主

　　設(shè)計(jì)單位

　　施工單位

　　管理咨詢單位

　　材料供貨單位

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項(xiàng)目直接參與方是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部參與活動(dòng)的項(xiàng)目利益相關(guān)方，主要包括業(yè)主、管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單施工單位。

　　79 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可分為(　　)管理職能。

　　計(jì)劃

　　轉(zhuǎn)換

　　控制

　　組織

　　執(zhí)行

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理具有三個(gè)職能，分別是計(jì)劃、組織和控制。

　　80 工程建設(shè)施工過程的管理原則包括(　　)。

　　實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理

　　建立有效的施工管理責(zé)任制

　　確保施工計(jì)劃的全面執(zhí)行

　　構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

　　確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　施工過程的管理原則主要有：(1)實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理;(2)確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用;(3)建立有效的施工管理責(zé)任制;(4)構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式。

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　　81 研究與開發(fā)管理主要包括研究費(fèi)用管理、研究組織管理、專利管理，專利管理的職能包括(　　)

　　收集和管理專利情報(bào)

　　控制研究費(fèi)用的使用

　　確保研究成果歸企業(yè)所有

　　使企業(yè)研究成果專利化

　　提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　專利管理主要有兩個(gè)職能：(1)是收集和管理專利情報(bào);(2)使企業(yè)的研發(fā)成果專利化，目的是控制和保護(hù)技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)，提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　82 下列表述中，符合特種設(shè)備管理安全要求的有(　　)。

　　特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度

　　特種設(shè)備使用單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人

　　特種設(shè)備出廠時(shí)，應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件

　　特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行

　　特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　特種設(shè)備管理的安全要求主要有：(1)特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人。(2)特種設(shè)備出廠時(shí)，應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件。(3)特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行。(4)特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。

　　83 招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量與工程、貨物等其他項(xiàng)目的質(zhì)量不同，其特性包括(　　)。

　　服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定

　　招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性

　　招標(biāo)服務(wù)的系統(tǒng)性

　　招標(biāo)服務(wù)的完整性

　　招標(biāo)內(nèi)容的多樣性

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目的質(zhì)量具有如下特性：(1)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定;(2)服務(wù)的提供與使用具有同步性;(3)招標(biāo)服務(wù)內(nèi)容的多樣性。

　　84 招標(biāo)采購項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)全部招標(biāo)采購活動(dòng)回顧，在程序方面包括(　　)。

　　投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格

　　公開性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性的評(píng)價(jià)

　　分析招標(biāo)的方式選擇是否合理

　　招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處

　　標(biāo)底是否合理

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　對(duì)全部招標(biāo)采購活動(dòng)回顧：在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評(píng)價(jià);分析招標(biāo)的方式選擇是否合理;投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格;招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處;標(biāo)底是否合理;開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)等程序是否符合規(guī)范。

　　85 衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，其指標(biāo)包括(　　)。

　　價(jià)格

　　可維護(hù)性

　　感知質(zhì)量

　　特點(diǎn)

　　美觀性

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，有八個(gè)指標(biāo)：性能;特點(diǎn);可靠性;一致性;持久性;可維護(hù)性;美觀性;感知質(zhì)量。

　　86 項(xiàng)目溝通管理工作過程主要有(　　)。

　　信息發(fā)布

　　編制溝通計(jì)劃

　　績(jī)效報(bào)告

　　選擇供應(yīng)商

　　合同管理

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目溝通管理主要包括以下工作過程：(1)編制溝通計(jì)劃;(2)信息發(fā)布;(3)績(jī)效報(bào)告。

　　87 投保人和被保險(xiǎn)人在工程保險(xiǎn)合同下的義務(wù)主要有(　　)。

　　按期繳費(fèi)

　　如實(shí)告知

　　防災(zāi)防損

　　協(xié)助追償

　　推遲繳費(fèi)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　投保人和被保險(xiǎn)人在工程保險(xiǎn)合同下的義務(wù)主要包括如實(shí)告知、按期繳費(fèi)、防災(zāi)防損、及時(shí)報(bào)案并配合保險(xiǎn)公司的調(diào)查、協(xié)助追償。

　　88 施工過程的管理原則主要有(　　)。

　　實(shí)現(xiàn)全過程全方位的過程管理

　　構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

　　建立基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)

　　建立有效的施工管理責(zé)任制

　　確保項(xiàng)目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　89 建造管理模式的特點(diǎn)有(　　)。

　　技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法

　　CM經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理

　　業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間是咨詢合同關(guān)系

　　可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期

　　在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　建造管理模式的特點(diǎn)有：(1)技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法。(2)由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個(gè)聯(lián)合小組，共同組織和管理項(xiàng)目建造期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。(3)CM經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理。(4)在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，主要任務(wù)是定期與各個(gè)設(shè)計(jì)與施工承包商溝通，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本與進(jìn)度的變化。(5)業(yè)主與各個(gè)設(shè)計(jì)、施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位等簽訂合同，是承包合同關(guān)系;業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間則是咨詢合同關(guān)系;而業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個(gè)施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安裝等承包商之間則只是業(yè)務(wù)上的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。(6)CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期。(7)CM模式下的合同方式多為平行發(fā)包。(8)在國外，業(yè)主采用建造管理 (CM)模式取代傳統(tǒng)管理(DBB)模式，一方面使建造管理(CM)工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理(項(xiàng)目管理公司)，同時(shí)使部分管理風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主自身，而管理造成的損失與收益亦將由業(yè)主直接承擔(dān)或享有。

　　90 項(xiàng)目溝通管理的主要工作過程有(　　)。

　　組建項(xiàng)目組織

　　規(guī)劃溝通

　　發(fā)布信息

　　報(bào)告績(jī)效

　　薪酬管理

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目溝通管理就是對(duì)項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進(jìn)行的全面管理，其目的是保證項(xiàng)目有關(guān)信息能夠及時(shí)和恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲(chǔ)和傳播。項(xiàng)目溝通管理主要的工作過程包括：(1)識(shí)別利益相關(guān)方;(2)規(guī)劃溝通;(3)發(fā)布信息;(4)管理利益相關(guān)方期望;(5)報(bào)告績(jī)效。

　　91 為了形象地表述現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將(　　)描繪出來，稱為現(xiàn)金流量圖。

　　發(fā)生的時(shí)點(diǎn)

　　現(xiàn)金流入與流出

　　發(fā)生的地點(diǎn)

　　量值的大小

　　利息的增減

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，任何方案和工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程總要伴隨著現(xiàn)金的流進(jìn)與流出，為了形象地表述這種現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將現(xiàn)金流入與流出、量值的大小、發(fā)生的時(shí)點(diǎn)(又稱為現(xiàn)金流量的主要素)描繪出來，稱為現(xiàn)金流量圖。

　　92 工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　工程分析

　　環(huán)境條件調(diào)查

　　環(huán)境預(yù)測(cè)分析

　　環(huán)境影響程度分析

　　環(huán)境保護(hù)措施

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的工作內(nèi)容取決于項(xiàng)目對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響，一般根據(jù)項(xiàng)目的類型及其產(chǎn)生的影響分為五個(gè)部分：工程分析、環(huán)境條件調(diào)查、環(huán)境影響因素確定及分析、環(huán)境影響程度分析和環(huán)境保護(hù)措施。

　　93 制訂招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括(　　)。

　　項(xiàng)目采購的資金要求

　　項(xiàng)目采購的特點(diǎn)

　　招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)

　　項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

　　限制和約束

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　制訂進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括：(1)項(xiàng)目采購時(shí)間要求;(2)項(xiàng)目采購的特點(diǎn);(3)項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;(4)招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì);(5)限制和約束。

　　94 招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的管理要素包括(　　)。

　　質(zhì)量保證體系

　　進(jìn)度計(jì)劃

　　費(fèi)用計(jì)劃

　　質(zhì)量控制措施

　　組織機(jī)構(gòu)

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容有項(xiàng)目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量控制措施等。

　　95 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)可分為(　　)。

　　政治風(fēng)險(xiǎn)

　　自然風(fēng)險(xiǎn)

　　信用風(fēng)險(xiǎn)

　　業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

　　承包商風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　從產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì)，風(fēng)險(xiǎn)可分為以下幾類：(1)自然風(fēng)險(xiǎn);(2)政治風(fēng)險(xiǎn);(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn);(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);(5)信用風(fēng)險(xiǎn);(6)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn);(7)組織風(fēng)險(xiǎn);(8)行為風(fēng)險(xiǎn)。按工程建設(shè)項(xiàng)目參與者劃分，工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：(1)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn);(2)承包商風(fēng)險(xiǎn);(3)專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險(xiǎn)。

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