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2016年公路監(jiān)理師《合同管理》成本控制可操作化考點(diǎn)

更新時(shí)間:2015-11-09 11:22:47 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽82收藏8
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  成本控制可操作化

  建立成本控制體系,應(yīng)有一個(gè)明確的目標(biāo)。通常是在工程開工前,搭建大臨設(shè)施時(shí)就要根據(jù)施工圖、工期節(jié)點(diǎn)、建筑三大材料價(jià)格、項(xiàng)目部人員構(gòu)成等要素,初步確立成本控制目標(biāo),使項(xiàng)目部各項(xiàng)成本管理活動(dòng)緊緊圍繞著這一目標(biāo)進(jìn)行。同時(shí)要將項(xiàng)目成本控制體系的目標(biāo)傳達(dá)至每位參加該項(xiàng)目施工的員工,使目標(biāo)分解到各部室,從項(xiàng)目部、部室到班組形成完成目標(biāo)體系的網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),在建立項(xiàng)目成本控制體系時(shí),將“目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)懲”制度也一起公布,調(diào)動(dòng)全體職工的節(jié)能降耗積極性和創(chuàng)造性。

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  項(xiàng)目部建立成本控制體系要注意目標(biāo)的可操作性和符合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作及項(xiàng)目部的實(shí)際情況。為此,確定成本控制目標(biāo)值既要科學(xué)合理,又要切實(shí)可行,切忌過高或過低。過低,不用費(fèi)勁就能實(shí)現(xiàn),失去了目標(biāo)激勵(lì)的意義;過高,竭盡全力也達(dá)不到目標(biāo)要求,同樣失去了目標(biāo)激勵(lì)的作用。所以成本降低目標(biāo)的確定要符合先進(jìn)、合理、可行的原則,切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)的作用。

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