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2016年公路監(jiān)理師《工程經(jīng)濟》施工企業(yè)成本管理及其方法考點

更新時間:2015-11-17 11:18:44 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽80收藏16
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  施工企業(yè)成本管理及其方法知識點是2016年公路監(jiān)理師考試高頻考點,現(xiàn)整理如下:

  施工企業(yè)成本管理及其方法:

  施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

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  施工成本預測:施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計,其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預測,可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下,選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環(huán)節(jié),加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。因此,施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。預測時,通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析,比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本),預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目的影響程度,預測出工程的單位成本或總成本。

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